10款奔驰S600和12款有什么区别?

奔驰s600v12作为奔驰轿车的顶级产品,由于其豪华的配置,一经上市便吸引了众人的目光,最近就有朋友也想买一辆奔驰s600,那么奔驰s600v12报价多少钱,奔驰s600是个什么车呢?下面就让大家随我一起来看看吧。

奔驰s600是个什么车

奔驰S600是奔驰S系列的顶级型号,不仅在动力上搭载了5.5升V12发动机,同时还配备了行车安全系统,夜视辅助系统,预警系统,新被动安全性系统,二次保护及紧急呼救系统,使其拥有极高的安全性,舒适性和运动性,在一定程度上成为成功人士购车的首选车型。

以奔驰S级2013款S600LGrand Edition designo为例,该车型配备了5.5TV12双涡轮增压发动机,最大马力517PS,最大扭矩830N·m,变速箱为5挡手自一体,车身长宽高分别为5230mm,1871mm,1485mm,车身轴距为3165mm,最高车速250km/h,百公里加速度为4.6S,驱动方式为前置后驱,前悬挂类型和后悬挂类型都采用的是空气悬挂。

以上便是关于奔驰s600v12报价多少钱,奔驰s600是个什么车,奔驰s600参数配置的解答,希望可以为大家提供帮助。

  • 外观不一样,配置也不一样
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捂盘5年的豪宅,上市就滞销了

上个月朋友推荐一个超难楼盘,在北京的主城区域,面积200㎡上下,售价10万左右。按理说在很主流的地段+主流的面积段,并且卖主流的价格,不应该滞销啊。

看了一下楼盘资料,就不奇怪了:

楼盘规划于2012年左右,然后为了等到更好的价格,大概在2015年动工,为什么要这么长时间才报建完毕呢?一线城市的核心地段,那不是国际稀缺品么,多捂一下盘,肉眼可见的年度增值,所以报建,就拖了3年(能力很强啊)

为了继续等更好的价格,又没有去申请预售,到2020年初,差不多可以交房了,才开始正式面世。

要说地段是好地段(不能说太具体了),产品的投入也是真金白银的,景观对标北京知名豪宅“万柳书院”,万柳书院有什么特色呢?上一张小区图:

万柳书院帮李玮珉大师吸了很多粉

你看,在北京这样的气候下,做得绿树成荫宛如江南,正应我在北方的大雪天四季如春,时空的意境冲击不可谓不强悍。

项目的户型也是挺牛的,180多平阔绰套三,200多平阔绰套四:

在绝版的土地下,容积率还很低,所以做成小高层,公摊极低,180㎡的大平层,带比较舒适的主卧套房,进门的老人套房,尺度感没有问题。

但是,这种户型“关系场”,太熟悉了,在我电脑里的咨询项目材料中,这种户型的出镜率,不要太高了

北方某省会滞销项目的180㎡户型:

户型的房间划分略有不同,但是“关系场”一模一样,去年找到我们,想以卖法解决问题,婉拒了。

 北方某地级市的170滞销产品:

这个户型图不太清晰,是从开发商的PPT里找出来的。虽然比较模糊,但户型的关系场是差不多的。

有人说,这是北方常见的户型种类,讲究南北通透,4面宽朝南。然后,我又顺手找到一个南方三线城市豪宅项目的户型。

南方三线滞销豪宅189户型:

这个户型略有不同,一是南方开发商调整了面宽,二是开发商精细了点,花钱请人做了平面彩图。但尽管个性突出,它和前面几款户型的“关系场“一样,且最大的共性,还是滞销。

老款奔驰600,全新上市。

这4个楼盘,都是本地的高端,且都滞销。我每个都深入盘了一下,情况基本类似:

顾客来了,觉得地段不错啊,品质也可以,价格也在心理承受范围内,但是就没人下手。这不很奇怪么?喜欢你就买,不喜欢你认同楼盘做什么呢,难道售楼部的咖啡真是手工现磨的么?

问题其实很容易找,我又随手在某户型库找到了一批图纸,这个网站的特点是,收罗南北方一切能找到的户型,特别是年代久远的。

在年代久远的户型里,我挑了一张,给大家看看:

10年前就出现的大平层户型图

这张户型图的诞生年代不短,你看,还可以电梯直接入户,且还可以用“空中花园”的名义偷面积。户型的格局略有不同,但关系场,和前四个楼盘的没啥两样。他们的共同特点是:

1)三代同堂:老中青,各有卧室,且多备有2个儿童房;

2)主人房豪华,多是衣帽间配置,老人房都在门口且配卫生间。

之前,我将这种房子称为“高级集体宿舍”,你看这一家人,白天就是做饭、吃饭和看电视,然后各回个房间睡觉。

这种产品,在今天已经很LOW了,最大的证据,是不管面积多大,但是白天的动区面积不足50%。和90㎡户型的比例一样。

10年前的户型,在今天销售,你不觉得哪里奇怪么?

没错,这种全新奢华的豪宅,“关系场”是10年前的,犹如你买了全新的前两代奔驰S600:

上一代奔驰600的驾驶舱

顾客参观你的楼盘,犹如看待一辆从未开过、全新的S600,这内饰的确豪华,头层小羊皮也确实来自意大利,鲜亮光滑的木质方向盘,和8CD高保真喇叭配置。

没人敢说它廉价,但就是买不下手。

地段长青,但关系场时时更新。

以上4个滞销楼盘,不带任何嘲笑情绪,列举这么多例子,是为了给开发商朋友提个醒:捂盘要适度。

我充分能理解,任何一块好地,都是城市的稀缺资源,很可能卖了就买不回来。放几年开发,土地增值甚至大过开发收益。

但是,户型是有潮流性的,它会随着时代和家庭角色和关系的变化而变化。我们将产品称为关系场:

空间是基于家庭关系而切分的。如果购房者的家庭关系发生了变化,那么户型也会产生潮流更迭。很不幸,一般顾客的家庭关系,5年就会发生一次更迭,10年就两代了。

汽车行业约定俗称的行规,4年迭代,8年改款,不是没有道理的。遇到特斯拉捣乱,今后更新的速度越来越快。

我们之前解决的两个滞销项目,都是什么都没问题,但是消费者迭代了,导致滞销:

1)某别墅项目,报建于2012年,中式联排,14年现房销售,不幸遇到12年代就开始的别墅买家换代。新一代别墅卖家,将中式称为“农家乐风”。

2)某主城区项目,图纸设计于2011年,报建于2012年,做的全是极刚需小户型,遇到改善潮来临,顾客嫌弃小嫌弃LOW,开盘卖6套。

实效将产品业务,称为“产品经理”服务,为楼盘设计关系场,真实的反馈是,10个人有8个听完认为很有道理,但最终还是得问一句:吴老师,我们具体合作什么呢?

也即是他们不知道我们到底在做什么。

做的当然是“关系场”啊,找到顾客全新的家庭结构和关系冲突,将户型和楼盘空间,变为关系冲突的解决方案(大白话了,但听起来很费解,因为大家的常识基础不同)。

顾客的家庭关系变化,需要新的空间来满足,产品当然是迎合其家庭关系的更迭,做匹配的空间切分啊。

也许,上面那4个滞销盘,可以替我回答清楚:

10年前的流行户型,不适合新一代豪宅的家庭关系,他们看觉得贵、觉得值,但就是买不下手。

或许可以这样说:如果顾客很优秀,10年前就买了大平层,就是这种户型,10年后他再到楼市挑选产品,会惊讶的发现,这个新楼盘怎么和他现在住的一样呢?

你会在奔驰600开了10万公里,准备换车时,再买一辆同款的全新车么?你不会的,你会升级迭代。

还有一种情况,新的豪宅顾客,10年前住在爸爸的家里,是这样的户型,10年后他要买房了,肯定不愿意买“老父亲同款”

老一代的成功人士,成功了都想三代同堂,回报父母以及给子女更好的条件;新一代的new-monye,才不愿意买套房和父母住一起呢。

以上四个楼盘中,第一个北京豪宅也想得通的,我建议它8折销售,毕竟他捂盘如此之久,8折也是很赚。后面三个盘,可是2-3年前抄袭的10年前老产品哦,啥也没赚到。

地产界,总是把面积段当产品,比如豪宅就是180㎡起步,然后全网找最佳户型,以满足高周转和第一个报建考核指标。成功的实现了先快后慢,再打8折靠行销的走货。

最近出差实在太多,本来想停一下的,结果朋友把他们楼盘的户型拍了一张照片给我看,说是已经和政府初步沟通了,要快速过规报建,希望让我给他吃个定心丸:


我的天呐,还是那一款180户型。售价要比周边贵30%,100亿货值,这和送命有什么区别?

赶紧买张机票,最近的文章更新频率会降低。

后记:你家房企的产品观,早该迭代了。

顺便多扯两句,多数的房企对产品的理解,还是区位、面积段和配置,仿佛在那个区位,价格就该一样,彷佛面积段一致,总价相近,流速就该一样。

上一篇文章里面有一句很值钱的话:“顾客要的并不是便宜的”,有成本空间的想以价格取胜,没成本优势的项目想的也是价格取胜,以文章点击量来看,没有把行业唤醒啊。

最近查阅了许多城市的成交,列一个城市一个区域的数据吧:


这是北方某城市同区域楼盘,今年上半年的成交量,里面体现了两点:

1)便宜的未必卖得好,贵的未必卖得差。区域里“翡翠书院”的单价和总价最贵,但销售量最高;御景半岛单价最便宜,但是成交量最低。

2)你卖你的,我卖我的。在同一区域里,当开发商出现了不同的产品定位,每种定位瞄准不同的客户,看谁对区域里的客户理解最深。最后实现了各卖各的。

本文可谓苦口良药了,职业经理人未必真为老板利益负责,但真的需要为自己的“跟投和声誉”多考虑一下。

一家解决难题的地产机构

打造产品强悍竞争力。工作从土地的超级难题(售价+顾客量)开始。打通市场、客研、空间设计、展示四大板块,直接让顾客对生活方式对号入座,确保楼盘的市场竞争力。
市场:对土地所在区域的购房阶层进行穿透性分析,不同顾客不同产值,提供2-3种安全的路线建议,结合项目的开发策略(售价+流速),最终选择差异化且有竞争力的市场路线。
顾客:用社会关系分析法,通过对目标顾客的家庭结构和关系变化现状,找到顾客潜在的新强关系,作为打造产品吸引力的锚点。
空间关系场:用阶层、群体、家庭等三大关系,将区位、配套、楼盘、户型和公区配置,变为承载顾客理想生活方式的关系场。如户型为家庭关系场,楼盘为城市阶层关系场。
展示输出:将规划设计和配置,提炼为楼盘的IP。通过对售楼部、样板间、楼盘物料等展示载体,对外输出为顾客能对号入座的“生活方式”场景。避免设计和营销词汇语境的障碍。
横跨4大专业的产品一体化服务,仅有实效机构能够为您提供。特别擅长于解决地王、远郊大盘等超级难题项目。

营销指挥官“卖法”服务

让生活方式成为顾客向往

楼盘让顾客动心的,并非容积率、面积、配置和价格等参数。而是楼盘提供的生活方式。17年行业营销成功经验,楼盘在我们眼中,不再是参数的堆砌,而是生活方式的不同。
卖法,将楼盘变为顾客向往的生活方式,工作内容:
1)市场分析:根据区域内楼盘和畅销品,找到区域内顾客种类和楼盘类别。这是动态的而非静态。
2)策略定位。根据楼盘与对手的物理差比较,得到楼盘的顾客和生活方式,得出楼盘的IP和价值体系。
3)推广服务:传达楼盘的生活方式,让更多顾客对之向往,变成主流消费观,以免被差评。
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卖法服务楼盘,提高销售效率3-10倍。没有败绩。

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