作为国家的知名企业家,他们是不是像与华为任正非长得像的人一样有国家责任感和民族使命感?

怎么破解牡丹彩票:请点评一下:数说70年中国经济深度融入世界经济同样,在国际上特别是亚非拉第三世界国家,超低价手机的作用也是非常明显的“在那些新兴嘚手机,大部分人群对敏感且满足于最基本的手机功能,这和多年前的中国手机何其相似所以,让那部分人群对中兴手机的进行认知囷感知将对将来〖日〗いっきに的开拓起到重要的作用。因此中兴手机有针对性地提出了应对策略,即跟进推出具有更高性价比和競争优势的超低价手机”,罗忠生博士强调“在竞争中我们也要看到,虽然中兴等国产推出超低价手机的优势在于它更低的营销成本和囚力资源成本以及本地化规模的低成本但是需要承认的是,国内企业比起国际巨头来说在全球布点、和等方面还有待加强,这也是国內手机厂商需要突破的规模瓶颈”资料还显示,上述公司法人代表王靖同时还是北京〖日〗いっきに信威通信的董事长后者是一家从倳无线通信技术研发和产业化的公司。据悉北京信威曾是大唐集团子公司,2007年曾谋求A股上市但遭证监会发审委否决。2010年该公司进行叻重组,大唐集团减持王靖接手,公司变成民营企业

请点评一下:数说70年,中国经济深度融入世界经济〖日〗いっきに整个2017财年国際消费平台全球速通年度活跃家达到6000万,目前在运营16种包括俄语、西班牙语、法语等语种在内的站点MSN的产品经理利萨-古利在接受路透社采访时表示,现在就雅虎收购O〖日〗いっきにverture这一是否会影响到其与Overture的合作关系做出猜测还为时过早雅虎也表示,其将致力于与Overture的合作夥伴保持良好的关系Google发言人拒绝发表评论。小型SUV对标特斯拉即将到来的Model 3尽管两者中只有一款电动车型会在2019年亮相,但沃尔沃表示会加赽电动汽车方面的进程并立了“2025年造100万辆纯电汽车”的f〖日〗いっきにlag。(程远)苏-35为单座双发型由两台具备矢量推力技术的117S发动机提供动力,具备极高的机动性机身长21.9米,翼展15.3米最高速度可达2.25马赫,最大航程3600公里苏-35共有12个点,而采用多用途〖日〗いっきに挂架則有14个点最大载弹量8吨。

重开削减战略谈判对美俄两国政治意义大于军事意义事实上,即使没有谈判即使达不成一个新的条约,美俄两国的核也会缓慢地减少一方面,在后冷战时代保持庞大的核武库已经没有必要,那是冷战的遗留物而且,为此付出的费用也是楿当可观;另一方面随着苏联时代的核逐渐达到最高服役年限、而新型号导弹又难以在短期内填补这个空缺,俄罗斯的核数量在未来若幹年内将迅速下降而对美国来说,不管俄罗斯怎么做它都将根据自己的实际需求淘汰掉部分核。所以核裁军已成为美俄两国的既〖ㄖ〗いっきに定国策,抑或说是无奈之举并不受双方政治博弈的影响。两国之所以要重启谈判主要还是基于政治理由,拟通过谈判推動、拉近、改善两国关系并推动其他国家也参与到核裁军的进程当中。当然俄罗斯也有借此限制对手、讨价还价的意思。这一战略远景将改善思科业务的灵活性加速我们为提用和服务的能力。智能信息网络将帮助企业将网络投资转化为一项战略性业务资产从而帮助企业实现高水平的商业目标,使其更加贴近用户提高生产效率并大幅降低运营开支。2004年随着企业对网络建设新需求和新应用的不断涌現,我〖日〗いっきに们有理由相信智能信息网络将成为未来网络技术的发展方向。西安爱生技术集团公司是中国最大的无人机生产商拥有自1958年来便一直研发无人空中平台(包括无人机)的悠久历史。该公司的主要消费者为中国军队它控制着中国90%以上的无人机。爱生技术集团公司的一位发言人表示该公司在与西北工业大学无人机研〖日〗いっきに究所进行密切合作。最后陈年向记者透露一个本来不愿意透露的卓越网经营之道,在刚刚过去的“六一”促销中卓越在一个售价为700元的儿童越野车上赚足了〖日〗いっきに银子,这个进价仅為200元左右的童车卓越网竟然出1000多辆而这个越野车在双安商场售价为1700元。  第三个特征中国宽带和窄带的比例,相对而言中国窄带用戶还有很多以至于我们对那些复杂的比如流媒体、或者多媒体、音乐的信息处理起来仍然会相对比较慎重,基于以上的一些原因我们覺得在中国向消费者提供适合他们能够理解的信息,是有他自己的特征新浪科技讯 2005年1月18日,中国移动通信联合会携手信〖日〗いっきに息产业部电信研究院、中国移动通信集团公司和中国联合通信在京举行 “中国移动信息化高峰论坛暨短信网址联合信息中心揭牌仪式”。此次论坛以“动员百万企业移动网加速移动信息化”为  当天,曹征也被问及是否听说过罗晋的婚期呢?曹征坦诚“还没有具體听到确切的日期,我希望他们早点”偷拍裙底这种事儿也能用失恋来解释?小编真是长知识了那我抢钱能不能用失恋来解释,是能給〖日〗いっきに我免刑还是能给我捐款想想这爹妈也是够心塞的,好好的儿子失恋了搞这么报复社会的一出戏也就是年轻没给重罚。不过小伙子说有些照片是自愿给拍的是小编跟不上时代了吗?现在的年轻人尺度都这么大玩儿这么嗨,大家长长心眼好不好啊!为提升太平岛的武备实力今年3月,台湾在太平岛海域展开了炮击训练宣示主权、训练队伍台湾还〖日〗いっきに出台规定,要求从4月27日起台湾驻守东沙、南沙海巡人员,上岛驻防前要经过海军陆的训练

人力资源考试网发布人力资源案唎分析:发现智通更多人力资源案例分析相关信息请访问无忧考网人力资源管理师频道。

一个企业一张城市名片
因为一个人,一个企業有可能会改变人们对一个城市的看法。
2008年1月27日上海市召开政协十一届一次会议上,*中央政治局委员、上海市委书记俞正声提了一个讓大家感到十分意外的问题:“上海为什么没出马云”就在几天前,俞正声见到了阿里巴巴的创始人马云结果通过谈话,马云给上海市委书记一个很大的“刺激”阿里巴巴曾经一度在上海创业,但由于某些原因阿里巴巴最终被马云带回了杭州,俞书记感叹道:“我為失去这样一个由小企业发展而成的巨型企业感到相当遗憾”
翻开中国自改革开放以来的财经史,一位政治局委员级别的高官因为历史原因没有留住一家曾经的“小”企业感到“相当遗憾”,这是第一次
如果仅仅是一位如此级别的高官因为这样一个企业而喟然长叹还算不上“意外”的话,那么就在数日之后另外一位政治局委员级别的高官,被同一家企业所“震撼”而特意亲自带队去登门“拜访”那简直可以说是一个“传奇”。
2008年2月20日上午11点30分*中央政治局委员、广东省委书记汪洋带领广东省党政代表团一行抵达位于杭州华星路的阿里巴巴总部大楼,汪洋见到马云的第一句话就是:“我特地来看看马云到底是怎样的一个人?阿里巴巴到底是一个什么样的公司”當汪洋听完马云的汇报之后,用手指着马云当着在场的浙江官员的面笑称:“这是浙江的一个宝。”
就是这样一个“宝”在受到两位政治局委员级别的高官如此“看重”之前已经如邻家朋友般和雅虎酋长杨致远龙井品茶,和美国前总统克林顿西湖论道甚至于和澳大利亞总理霍华德并肩游船。
提到马云就不得不提到阿里巴巴,一家企业一群人,几栋楼一些电脑,几个网站一上资本市场就融资17亿媄金,甚至超过了GOOGLE在2003年融到的)”的广东智通人才连锁股份有限公司(简称智通)
东莞不该被忽视,智通亦然
谈及智通之前先说一下東莞。不知什么原因东莞这座城市一直被外界误读着。
几年前学者倪鹏飞带领近百名专家合作发表的一份《中国城市竞争力报告》在Φ国媒介引起了轩然大波,这份报告的内容让很多兄弟城市的老编、老记们大跌眼镜一时间口水战此起彼伏,对此报告排名科学性的质疑声不绝于耳因为在这篇报告中,排名前十的城市当中冷不丁杀入一匹黑马一个叫做东莞的城市竟然在全国二百多个城市当中排名第七,而前六名的名字依序分别是香港、上海、深圳、北京、澳门和广州
还是几年前,中央电视台举办的“2004年度中国魅力城市展示”活动东莞从600多个地级以下城市中脱颖而出,成为10个“中国魅力城市”之一是广东省惟一获此殊荣的城市。至于东莞的魅力何在新闻评选,昙花一现除了当时的700万东莞人,可能外界对此“魅力”并没有探究的兴趣
几年后,2008年3月根据最新数据显示,东莞这个位于珠三角的城市,位置介于深圳和广州之间历最风光的事件是一个叫做林则徐的老先生曾在它的一个叫做虎门镇的地方焚毁了成吨的鸦片,它2007姩的年生产总值(GDP)超过3000亿元3000亿元是个什么概念呢,简单一点说东莞这样一个地级城市竟然“富可敌省”。查查2007年的数字中国还有貴州、甘肃、海南、宁夏等6个省、自治区的GDP尚未超过3000亿元。
但就是这样一个GDP超过3000亿的城市却似乎没能在中国兄弟城市当中赢得过应有的澊重,从北京、上海和深圳CBD区域的星巴克咖啡馆中随便问及一个白领,问他对东莞有什么印象如果碰巧有人知道东莞的话,他可能就會说:“很多私营老板啊有钱啊,穿着背心和拖鞋却开奔驰、宝马啊还有很多洗脚房啊,对了据说还是世界制造工厂,给很多外企玳工至于那里是否有知名品牌的本土企业,噢……不好意思不太清楚。”
因为东莞这个城市的低调务实兄弟城市们便误解了东莞很哆年,东莞的脾气也好从来不做辩解,你们忽视你们的我们踏踏实实做我们的!
智通就是在这样的环境下成长起来的,虽然历经13年泹仍然显得十分的年轻。智通的性格仿佛就是东莞这个城市性格的一个缩影超乎寻常的低调,超乎寻常的务实如果将智通跟新浪、搜狐等门户网络公司放在一起说事因为运营模式不一样还不太协调的话,那么当你走进智通发现智通,深入了解智通你会觉得智通跟阿裏巴巴、百度、携程相比,虽然在业务形态、市场规模、品牌知名度等外在的表现不尽相同但是那种内在的个性和气质、思想和文化去卻颇为相似。
在中国像智通这么低调、务实、健康、面对VC(风险投资)保持理性和冷静的企业,着实不多国内外数家知名VC都先后找过智通,智通并非不愿意合作但只要威胁到智通的“控股”和“经营管理权”,无论多大的诱惑智通都婉言谢绝!
飞机降落在深圳宝安機场,不必走出去在候机大厅的柜台上就可以买到去东莞的巴士车票,票价40元沿着高速路进入东莞的辖区,高速路边很难看到田野和莊稼地路两边的一栋栋楼房塞满了你的视觉空间,世界工厂的一个个车间就隐藏在这些不起眼的灰白色建筑里
东莞是一座超级低调的城市,它不像北京和上海这样愿意将财富表现在所谓的CBD区域如同北京的国贸商圈和上海浦东的陆家嘴,拿着超高层建筑来彰显城市的实仂和个性东莞的财富平均散布于它所管辖的4个城区和28个镇,而每个镇的基础建设都不亚于四个城区2007年东莞的GDP据统计已经超过3000亿,东莞擁有近三十家五酒店拥有的五酒店数量仅仅排在北京和上海之后。世界500强的很多企业都在这里设置有它们的工厂
莞城属于东莞的老城區,智通的总部就位于莞城区一条叫做莞太大道的路边总共由三座相互独立但又彼此相邻的楼房组成,这三座主营现场招聘会的大楼依佽被智通简单定义为A馆、B馆和C馆由这三个总共加起来近4万平方米相当于6个足球场大小的场馆构成了中国的常设型招聘会场,当地人已经***惯性地将这个区域叫做“智通招聘求职一条街”每逢周三、五、六、日三个招聘会场同时开场营业的时候,几万名求职者穿梭其中熙熙攘攘皆为工作来往,让你真正体会出“人山人海”这个词的含义如果再加上智通分布于珠三角的连锁招聘场馆,一个月就有超过40万嘚求职者和3万家企业借助智通的服务找到自己需要的“对象”
这家创业历程刚刚超过13年,通过在东莞跑马圈地最终垄断了东莞80%招聘市场嘚企业虽然直到2007年,它的脚步才开始走出东莞在珠三角布局,但仅仅一年珠三角的招聘市场就已经满足不了这家企业的野心和胃口。2007年10月智通在湖南郴州开设了第一家珠三角外的分公司,并且一跃成为当地的人才招聘市场接下来,智通重新调整了其组织架构和战畧布局东部沿海和内陆许多城市都已经成为它正在进入和准备进入的目标。正如智通一直对外宣传的口号那样“智通天下,才富中国”显然是它最终的目的
苏琳是这家年营业额超过1亿、上缴税收总额约1000万的企业的公司早在2006年就对智通产生了浓厚的兴趣,这家公司通过愛尔兰驻中国大使馆的一名工作人员与智通进行了前期接洽然后对于智通的商业模式、管理团队、利润情况、企业文化等几个要素进行叻详细地调查摸底,智通很多指标的健康程度远远超过他们的预期然后就信心百倍、势在必得地派出了一位副总裁和财务总监跟智通进荇谈判。谈判进行得很快但并非是Saongroup所预料的那样按照他们的计划进行,让这两名老外感到十分意外的是苏琳根本没有给他们进行讨价還价的任何机会。当他们提出要控股智通旗下JOB5156网站的时候自认为超高的收购价位还没有来得及说出口,苏琳却没有任何迟疑地给予坚定嘚答复:)并且尝试着开始宣传推广,但是很不巧2000年开始,东莞的人才市场突然风起云涌竞争对手接二连三的诞生,现场招聘会的競争形势十分严峻智通在有限的资源条件下,不得不对招聘网站的发展采取一定程度的“冷处理”
后来成为智通常务副总经理的窦常忠这样回忆当时的情景:“当时也许是一个机会,如果抓住这个机会智通很可能在网络招聘领域进入国内阵营,但是很遗憾我们当时嘚主要精力都用在如何应对来自同城竞争对手的挑战上,没有把网络招聘当作第一业务去做直到2004年7月才隆重推出job5156,但已经错过了时机”
对此,苏琳也有同感但她并不感到沮丧。事实上苏琳也从未放弃她一直在为网站发起第二次冲锋暗暗积蓄能量。在她的大力推动下2004年开始商业化运营的Job5156虽然起步较晚,但发展稳健依托智通强大的招聘会平台,凭借“线上+线下”的互动策略网站每年实现100%的增长,經过近4年的赶超job5156无论是财务指标还是技术指标都实现了预期目标,并以良好的表现一度吸引了众多VC(风险投资)的青睐
苏琳认为事情總是要分两方面来看,后来的事实证明当初对招聘网站的“冷处理”也许从另外一个方面程度地保护了智通的发展,那些最早出现的一批招聘网站已经死掉不少活下来的也还在依靠不断的注射广告激素来拔苗助长,而智通却一直在脚踏实地的苦练从专注到专业的内功朂终在现场招聘会领域成就了自己的辉煌。
品牌先行从2000年开始到2003年智通在东莞举办了大量的品牌营销活动。查阅当年的历史记录发现夶小活动的名称就有密密麻麻的几页纸。比如离开莞城自己的招聘场馆而去东城举办“首届东莞市科技人才交流大会”在东莞国际会展Φ心举办“引智潮”招聘会,跟南方人才合作第一次组团到西安高校举办“首届珠三角知名企业(西安)校园招聘会”当年作为这些招聘会的主要负责人之一,窦常忠笑说自己现在的记性很差已经记不清当时的具体投入是多少,但均没有赢利是肯定的“当时好像就没囿靠这些招聘会赚钱的概念,如何来做好那些代表东莞形象的招聘会如何通过这些招聘会推广智通的品牌,是我们的想法”窦常忠说。
除了承办各种各样公益性的招聘会还有很多活动其实跟智通的招聘服务业务并没有直接关系,比如在2002年智通赞助举办了“东莞市首屆知识产权知识普及大奖赛”;为响应东莞举办“三现代”主题教育活动,塑造东莞“现代人”的号召智通多次赞助举办“三现代”论壇;2001年,智通创办了当时珠三角人才市场第一份内刊《智通人才大市场快讯》次年为了纪念这份内刊一周年,竟又策划出一个“珠三角知名企业内刊交流研讨会”还有大大小小的营销沙龙、培训论坛,名目繁多当时,智通人才还从北京、上海请来一些咨询公司的知名專家参与到这种论坛和培训中来其中就有后来因为《细节决定成败》一书而火爆咨询界的汪中求。
如果将智通的所作所为放在北京、上海或者深圳的任何一个城市都会让人感觉到匪夷所思、难以理解。就是在竞争对手看来智通也有些不务正业,辛辛苦苦挣的钱却在这些冠冕堂皇的活动中打了水漂苏琳在这一点上表现出了性格当中特有的“固执”,她不认为这些事情是赔本赚吆喝她知道这些看似没囿关联和回报的事情一定会为智通进一步的发展增加品牌认知度的砝码。
2001年智通一方面对外举办、赞助各种各样的活动,对内则开始了CIS建设现在已经是智通企划总监的曾强当年就是因成功推动实施CIS体系建设而成为负责智通品牌、市场、策划的核心管理层。CIS是“Corporate Identity System”的英文簡称简译为企业识别系统,被行业人士戏称为“面子工程”二十世纪五十年代,IBM首开先河采用这一差异化战略取胜市场开始,经过半个世纪的发展CIS之风终于从欧美、日韩刮到中国,成为中国企业创立国际的现代经营策略也成为智通在品牌形象方面跟竞争对手悄悄拉开差距的杀手锏。
CIS体系在智通的推行出奇的顺利这跟苏琳的做事风格不无关系。曾强告诉笔者当年带着一大堆关于CIS的报告敲开苏琳辦公室的门时,他还对苏琳是否能够投入巨大的财力、精力和物力支持他搞CIS这个项目有些心里没底但当他们仅仅谈了5分钟,关于CIS的解释財刚刚开始苏琳便打断了曾强的话,“苏总让我马上设计一个预算然后需要哪些部门来配合,并希望这个项目马上开始越快越好!”曾强回忆道。
CIS体系对任何一个公司来说都是非常重大的一项工程智通将其归结为VI(形象识别)、MI(行为识别)和BI(理念识别)三个部汾,三个部分又分别涉及到成千上万个细节的设计、统一和执行最终要落实到一盆花的摆放,一块镜子的安置甚至***人员的一个微笑和保安的一个敬礼。从开始运作到最终完成智通前前后后用了2年左右的时间,最终呈现出的结果不仅让竞争对手感到意外就连智通洎己的员工都对发生在身边的这些变化感到不可思议。设想一下现在的智通如果将总部搬迁到北京上地的百度大厦旁边,或者是在上海張江高科技园区跟盛大网络做一个邻居从企业对外所有的品牌、标示、形象展现与员工的行为风格素质,你找不到一点存在很多人脑子裏的“东莞印象”甚至有些脱离中国国情的“洋气”,这是怎样的让人难以理解和不敢相信
举一个最简单的例子,在推行CIS之前智通嘚员工已经换过几套统一的服装格式,从创业初期的运动装到灰黑色的职业装虽然略显土气,但整齐划一的着装风格还是赢得了招聘企業客户和求职者的印象分但在CIS的大旗下,苏琳要求员工新的着装必须是西装而且要有白领气息,要有档次和时尚感
为了考察东莞一些外企中高层管理人员的着装风格,负责这个项目的成员没少借助客户资源去外企写字楼实地侦察最后准备了几十个颜色让总经办的各位高层投票选择。选好了西装的颜色定好了西装的样式,然后就是选择西服加工厂负责这个项目的姜允萍回忆,当时她考察了20多家比較不错的服装企业从材料、做工、管理制度、生产流程、厂址、各项资质的规范程度,等等总共列了几十个考察指标,经过精挑细选朂终敲定一家仅选择加工厂的过程前前后后就花了1个月的时间。
对于智通的品牌运作苏琳如同一个躲在幕后的超级操盘手,看似无关嘚各项活动让智通的品牌逐渐在东莞各个阶层获得了认可而随着CIS的一步步落地,无论是招聘企业客户还是成千上万个求职者开始在智通囚才大市场感受到了不一样的待遇
比如为了给招聘客户提供的服务,智通首创性地制定了一系列的表格为应聘单位提供复试通知单;茬A馆设置了豪华独立复试间和豪华VIP专场招聘厅,以此来配合提升沃尔玛、肯德基这些世界500强企业在招聘过程中对外展现自己的品牌形象;為了让每一位来智通招聘的企业客户代表吃好、喝好如今已是主管智通华南业务的销售总监姜昕从那个时候开始就跟招聘客户吃一样的飯菜,一旦质量不达标负责客户餐饮的部门负责人就会被骂得很惨。
为了帮助求职者在面试过程中取得好的印象智通专门为求职者制莋了统一的求职登记表,专门设立了求职者填表区凡是有立柱的地方就有仪表镜,每个场馆的每层楼台至少设置一个大的服务台和两个尛的咨询台工作人员在工作时间是绝对不允许坐着为求职者提供咨询服务;凡是经过前期审查不具备法人资格或者有不良招聘记录的企業,给再多钱也不会让它进场招聘;为了防止个别企业乱收求职者费用或利用招聘对求职者进行诈骗提醒求职者防止乱收费和警惕招聘詐骗的“温馨提示牌”整齐划一的贴在招聘卡位的两边和卡位桌子上,触眼可及;由于人多手杂防止手机和钱包丢失,提醒求职者在填表、面试时注意财物安全和信息保密的提示牌随处可见此类的广播也是随时提醒;即使这样,每次招聘会除了智通自己的50多名保安人员鈈间断地巡场随时提醒招聘客户和求职者注意保管好自己的财物,还有将近200名的兼职安全人员分布在招聘会场的各个角落;一旦赶上打雷下雨本来下午2点结束招聘会的时间便被适当延长,所有保安人员均会拿着大大的遮阳伞护送求职者在附近搭车……
面对智通的变化幾个竞争对手不约而同地安排了大量的“情报人员”以求职者的身份随时到智通的招聘场馆进行现场“调研”,“调研”结束回到公司便開始模仿智通的各种服务举措但每次模仿总是形似神不似,画的老虎不如猫最后不了了之。
位于智通B馆和C馆中间的街道上有一家东北菜馆老板姓李,5年前租用了这家门脸房靠着智通带来的人气,生意一直做得非常兴旺作为智通的老邻居,老李目睹了智通从1座大厦箌4座大厦的整个过程
“智通厉害啊!这个楼原来是腾龙人才大市场,现在成了智通的B馆;那个楼原来是安达盛人才大市场现在成了智通的C馆,就像变魔术一样!”老李指着面前的几个大楼说
老李说的这个“变魔术”,是从2003年开始的是年6月份,经过SARS的洗礼之后在相鄰几家竞争对手的招聘场馆,招聘的企业越来越少求职者也越来越少,后来甚至打出了“求职者免费入场”的招牌仍然止不住智通持續火爆而自己越发冷清的趋势,几个竞争对手的入口和智通的入口最远的也相隔不过十几米
当时,与智通一墙相邻的是腾龙人才大市场与腾龙人才大市场一路之隔的是安达盛人才大市场,安达盛人才大市场已经陷入了严重的亏损状态腾龙因为资本雄厚还可以勉强维持,如果这个时候能够吃掉安达盛那么就会对夹在中间的腾龙形成左右夹击之势。于是在苏琳的授意下,智通高层跟安达盛高层这两个競争对手进行了第一次亲密接触对安达盛来说,智通此时伸出的橄榄枝无疑于雪中送炭因此,智通花费了很少的代价就对安达盛实现叻绝对控股这个时候放眼整个东莞,有机会撼动智通地位的就只剩下腾龙和另一个老牌人才市场G公司
腾龙人才市场和G公司的场馆面积哏智通相似,加上智通人才市场三家企业的格局像极了北京的苏宁、国美和大中,只不过G公司不像腾龙和智通是邻居G公司处于距离智通300米远的八达路上。但为了应对智通的发展趋势不知谁先提的想法,腾龙和G公司悄悄地进行了合作彼此资源共享,招聘企业可以在两镓的场馆自由选择求职者买一票可以进两场。但由于管理风格、企业文化、服务模式以及利益分配等各种问题两家的恋爱谈的并不顺利。一年之后苏琳偶然得到了一个准确的信息,腾龙这边有意要和G公司分手苏琳马上将这个信息以及收购腾龙的想法向智通实业董事長叶菁进行了汇报。在得到老板及董事会的支持后苏琳亲自跟腾龙的老板悄悄地见了一个面,表达了智通的收购意愿生意场上没有永遠的朋友,也没有永远的敌人东莞的商人更是在商言商,腾龙的老板愿意嫁出自己的“姑娘”但对于“彩礼”却开了一个“天价”的數字。
苏琳根据自己多年的从业经验和在清华读EMBA所掌握的专业知识她得出了一个判断,无论付出怎样的代价都要把腾龙拿下如果最后非得要付出这么大的代价的话。
虽然智通实业的股东们对这个收购价格表示出了一定的顾虑但经过苏琳的“游说”,最后大家也都达成囲识尤其在得到董事长叶菁的支持后,与腾龙谈判的底气更足了通过谈判桌上的斗智斗勇,几番讨价还价后最终于2004年9月,智通以一個较为合理的价格全资收购腾龙2个月后,智通再度出手100%收购安达盛。不到两年智通完全收回收购安达盛和腾龙的所有投资。
2005年智通创建了《智通招聘专版》,跟珠三角数家报纸媒体合作负责运营这些报纸的招聘版,同时将招聘会跟报纸、网站的业务进行无缝融合全国首创了“会+报+网”三位一体整合招聘服务模式,形成的具有强烈冲击力的“海、陆、空”模式智通迅速占据了东莞80%以上的人才招聘市场份额,营业面积接近4万平方米的三座大楼所构成的智通招聘场所一跃成为中国的民营常设型人才市场世界工厂东莞的莞太大道上吔多了一条由“智通招聘求职一条街”所构成的独特的风景线。
自从13年前被智通实业委以重任带领两个人开拓东莞的人才招聘市场苏琳┅直保持着很强的危机意识。从2005年开始随着智通在东莞人才招聘市场占据的市场份额,这种危机意识就更加明显这似乎有些不合常理,因为就在那个时候智通在东莞人才市场遥遥的地位为其带来了滚滚的现金流,无数的荣誉、鲜花和掌声扑面而来但苏琳却开始在智通的各个会议上强调“智通的冬天来了!”
对于智通的冬天,苏琳的先知先觉来源于她对东莞和珠三角产业结构的深刻分析东莞的成长嘚益于其地理环境和历史发展背景。珠三角濒临港、澳、台广州和深圳作为珠三角的重要窗口,同样也是中国对外开放的窗口在一段時间之内吸引了大量的外商投资企业。东莞身处深圳和广州中间凭借低廉的企业运营成本、劳动力成本和与内地不对称的商业信息,在┅段时间之内保持了较高速度的经济增长但随着互联网的普及以及新媒体的出现,珠三角在商业信息掌控方面跟内地城市的差距越来越尛而随着东莞的现代化进程和产业结构的升级,“世界工厂”一定会逐渐褪色东莞凭借运营成本和劳动力成本较低的优势会逐渐被内哋城市复制,如果智通的业务一直局限在东莞或者珠三角,智通就会很被动的接受大环境的改变而缺乏应对这种变化的能力虽然产业鈈同,企业的规模也不一样但苏琳的危机意识跟张瑞敏带领海尔走出中国、与华为任正非长得像的人带领华为走向国际是一个道理。
为叻应对智通的“冬天”智通只有做大做强这一条路,但如何做大做强苏琳希望能从国内外许多知名企业“过冬”的案例中找寻***。這个时候国美和苏宁的模式吸引了苏琳的注意力,她甚至专门拿出几天的时间来详细研究国美和苏宁的财务报表和运营模式不久之后,董事会做出了一个重大的决定智通的冬天要想晚点来到,智通就必须走出东莞和珠三角通过在中国各个城市开设连锁市场的方式来提升智通过冬的能力。
苏琳的办公室曾经挂过三张地图最早是一张东莞地图,后来增加了一张广东省地图再后来原先挂放东莞地图的位置换成了一张中国地图。苏琳不会刻意要求其他高层的办公室该是怎样的一个装饰风格唯有墙上的两张地图是她的硬性规定。
“既然萣了就去做方法总比困难多,在很多人看来人才市场的全国连锁非常辛苦,甚至于有些竞争对手觉得我们走进了一条死胡同可我不這样认为,就算真是一条死胡同那我们就一条道走到黑,闯出一条路来!”苏琳曾经在总经办会议上说过这样的话语气不容置疑。
2007年10朤智通在湖南郴州开设了第一家珠三角之外的智通连锁分部;接着西安、长沙、佛山、江门、中山等分支机构陆续成立并投入运营;天津、武汉、重庆、南昌等城市的连锁分部也将完成前期洽谈或签署合作协议;全国还有十多个城市在计划洽谈中。预计到2009年智通将完成艏批18个城市的连锁布局计划。
发现智通发现了什么?论业绩虽然已经是中国人才招聘会场的者,但和海尔、联想、万科的收入相比不過是沧海一粟;论品牌虽然在东莞乃至珠三角很多城市有口皆碑,但在北京、上海等地并不为人知晓笔者认为,鲜明的中国特色兼具外企特征的智通文化就是的发现。很有可能你会因为了解智通文化而改变对东莞这个城市的看法。
“没有任何借口”下的人性化管理
2003姩的一段时间有一个词突然之间在中国企业界很流行,那就是“以人为本”以微软和GOOGLE为代表的“人性化管理”模式开始被北京、上海、深圳和广州的一些高科技、网络公司争相模仿,比如弹性工作时间充满个性化的服装,女孩子们的吊带裙和露脐装男孩子们的T恤衫囷牛仔裤,办公区域成了旱冰场宠物狗跟主人一起上下班。这个时候的智通正赶上全员大换装不乏有爱美的女员工对统一的装束颇有微词,特别是职能部门的女孩子不经常抛头露面跟企业客户和求职者直接接触,即使整天呆在办公室但还是要衬衣领带、西装革履。
蘇琳对此却不以为然在她看来,中国很多企业所谓的“人性化管理”实际上是一种“人性化放纵”这其实是对“以人为本”的误读。蘇琳的观点很明确“以人为本”不能肤浅的只做表面文章,她认为作为一家服务型企业员工的统一装束代表了一个企业的做事风格和品牌形象,如果员工做事拖拖拉拉对客户需求漠不关心,完不成基本的任务尽不了基本的职责,还要公司本着“以人为本”的精神给與“人性化理解和关怀”在苏琳眼中,“这种情况既对企业不负责又对员工不负责。”因此她非常严肃地在各种会议上宣贯了她的這种思想,然后吩咐人力资源部买了若干本《没有任何借口》发放到每一位员工手中此书也成为后来加入智通的每一位员工收到的第一份“智通礼物”。
熟悉智通的人都知道就是凭借“没有任何借口”这种精神,智通在其13年的历史中经常完成一些不可能完成的任务2002年,智通人才与广东一家的人才市场合作共同在西安举办首届珠三角知名企业校园招聘会,在有限的一个月之内要招齐一定数量的企业當时在智通的销售员工看来,是很难完成的一件事情结果智通超额完成的计划。不仅如此当时就合作中两家公司在宣传资料上的排名誰先谁后达成了一个协议:谁在规定的时间内招到的参会企业多,就把谁的名字排在前面最后的结果,“智通人才”的名字排在了前边
一个具备很强的执行力的“硬”文化,一定会有人性化管理的“软”文化所匹配在智通身上,这种“软”文化已经渗透到企业日常运營和管理的每一个细节上2003年,智通成立了企业文化中心该中心由人力资源部主导,各分公司和职能部门负责人作为企业文化建设的负責人企业文化不仅明确体现于公司的规章和制度,以此有章可循同时又反映在员工的日常行为习惯方面,简单列举如下:公司95%的员工來自于广东省外为了满足员工的不同口味,餐厅分为两个窗口一个窗口上贴的是大大的“辣”字,另外一个窗口则贴着“不辣”员笁可以根据自己的口味自由选择。
智通成立了篮球协会、羽乒协会、足球协会、舞蹈协会、广播站和智通浣日文学社六大企业文化协会公司为每个协会配备了专属的活动基金,包括苏琳在内智通所有的高管成员都按照自己的兴趣参加了各个协会,在这些协会组织的活动仩没有上下级之分这些高管们会因为技不如人而不受“待见”,甚至会受到调侃
完备的员工福利制度也成为体现智通文化很重要的载體,这其中包括:定期的长途、短途旅游、各种节日慰问金及慰问活动、图书室、医务室、每月福利用品、每月员工生日PARTY等福利活动每位员工每月都有一定数量的部门活动基金。
如果你是智通的女员工三八节那天在早上打卡时会收到一支玫瑰花;每一位员工的生日当天嘟会收到写有上司祝福话语的卡片和生日礼物;如果你是智通员工的母亲,母亲节的那天带有苏琳亲笔签名的贺卡和礼物也会邮寄到员笁母亲的手中……
企业文化绝非喊喊口号,挂挂标语那么简单具有强大生命力的企业文化对于一家企业的运营和管理会起到非常重要的莋用。企业文化包括很多方面运用现代化工具和网络化流程让管理简单化、流程透明化、制度体系化、行为标准化,也是企业文化的重偠组成部分智通非常早的意识到这个问题的重要性,在2004年的时候开始逐步推动引入OA系统(无纸化办公)并且在推动这套工具的落地过程当中,让员工的工作方式和思维模式也悄悄地产生了质的变化
目前,智通自己开发的OA系统已经为所有员工建立了统一的工作平台员笁办公效率大大提高。随着智通全国连锁战略的展开很多员工要被派往各城市的分公司和连锁点,无论在任何地方、任何时间只要有┅台能上网的电脑,员工就能够在一个统一的工作平台完成日常的工作比如对销售和管理人员来说,所有的单据均以电子流的方式完成審批审批流程完全透明,单据发起人可很方便地追踪单据现在所在位置目前智通的文件流和工作流已经一体化,完成签批的文件可自動进入工作流以任务树的形式展开并受到追踪,直到完成真正意义上实现闭环管理、无纸化办公。
“在传统的管理模式下团队协作鈈好,领导不知道下边在干什么成员不知道其他人在做什么。智通通过OA系统每位部门负责人均可以非常清楚的知道每个员工的工作情況,如他目前一共有几项工作在做各项工作的具体内容是什么,此项工作与哪些工作存在关联应该在什么时侯完成的,中间曾出现过什么问题团队成员之间协作也更加紧密,大大提升了企业的执行力”苏琳说。
苏琳身上的性格有时候具有双重性一方面有超过一般商人的精明头脑,生意理念和财务思想这两根弦一直在她的脑中紧绷着甚至于为了节省几个一次性纸杯而让所有高层参加会议的时候自帶水杯;另外一方面,苏琳身上又同时兼具文人的某些特质她会半夜起床写一篇“不抛弃,不放弃”的文章仅仅是因为被《士兵突击》中的某些特质和故事打动。苏琳在处理企业危机的时候她总是能够跳出事情本身来冷静的审视问题,最终总是能化“危”为“机”應对SARS危机的整个过程就充分显示了她在这方面的独特眼光和魅力。
2003年SARS这场瘟疫从天而降,让很多企业措手不及如今已是智通总经办主任的姜允萍那时刚刚加入智通,在自己的日记中清楚地记录了2003年4月23日的情景
“从早上开始天就一直阴沉沉的,几片厚重的乌云低低的压著闷得人透不过气,心里莫明其妙的烦乱总觉得有什么不好的事情要发生。到了下午果然应验了三点的时候,冰姐走进来神色凝重嘚对我说为了防非典,省里面下了紧急通知要求全省的招聘会都要停止!我脑子一阵发懵,脑子里走马灯似的浮现出这段时间以来众哆的旅游业、交通业、餐饮业因为非典的影响而纷纷亏损、停业甚至倒闭的种种惨状难道该轮到我们智通了?现场招聘会一停就意味著公司的经济来源被截断,公司的规模这么大每天都有不少的费用支出,这样下去公司能撑多久非典还是看不到尽头,招聘会要停到什么时候智通会不会停薪、放长假甚至裁员?刚刚进公司还不到两个月连试用期都没过,如果公司要裁员肯定要先从见习人员裁起了……”
2003年4月26日正当智通员工人心惶惶不知公司如何应对SARS的时候,所有员工接到了参加全体员工大会的通知当每一个员工走进会场的时候,“同心同德抗非典、风雨过后是彩虹”的标语醒目地挂在会场中央看到这个标语,有一些“不放心”的员工稍微放了心“看来这佽会议不像是裁员前的大动员”,不止一个员工在事后向记者这样回忆
那次会议据说创造了智通员工大会的很多纪录,最扣人心弦最絀人意料,员工流泪最多感动最多,鼓掌最多根据各个老员工的回忆和陈述,还原当时的历史情景是:所有员工都在盯着苏琳站在會场前台的苏琳很容易就在每位员工的眼神中读到了内心的忐忑不安。苏琳先是简单介绍了一下目前智通所面临的困境以及下一步公司茬运营政策方面的调整和面对这场危机全体员工应该具备的心态,然后朗读了昨天收到的一封员工来信来信内容表达了一位普通员工愿意通过自动减薪来跟公司患难与共的决心。开场白不多苏琳便直入主题,她非常清楚多数员工此时最需要的定心丸是什么她告诉大家,SARS一定不会持续很久时间政府也不会允许SARS横行很长时间,所以大家要对抗击SARS充满信心在政策不允许开招聘会的日子里,公司不会裁掉任何一位员工处在试用期的员工按照劳动合同该什么时候转正就什么时候转正,所有员工的工资照发也不会采取放长假的措施。苏琳嘚一席话让所有悬在员工嗓门的心落了地而且一下子鼓舞了大家的士气。
“SARS之前智通培训中心刚刚请了很多外语、舞蹈等方面的老师,还没有来得及开课SARS便来了,内部员工正好成为第一批免费学员每次学完还踊跃给老师提建议。在接下来的日子里智通开始组织轰轟烈烈的夏季运动会,运动会持续了一个多月篮球、足球、乒乓球,还有划船和拔河每次拔河的时候,苏总就拿着小红旗给我们当裁判”姜允萍说。
2003年6月6日一个很吉利的日子,智通终于被通知可以开展招聘会这个时候,很多企业因为SARS流失了很多员工早已经在智通这边提前预订了招聘卡位,而智通也早已经提前做好了恢复招聘的所有准备经过对竞争对手的调查摸底,大部分竞争对手遭受SARS洗礼时嘚应对方案跟智通完全不同关门的关门,裁员的裁员重新开业没几天,苏琳已经敏锐地感觉到了东莞人才招聘服务市场的变化智通憑借“不抛弃,不放弃”的企业文化让智通借SARS之“危”却抓住了成长之“机”在一年之内,智通先是拿下了安达盛然后吃掉腾龙。
一镓世界知名的管理咨询公司做过一个调查全世界的并购案例中只有30%会成功,而不成功收购当中70%的失败原因是因为企业文化不同造成的從2003年到2004年,智通收购了安达盛和腾龙两家人才大市场所有智通的员工一下子拥有了三种企业文化背景。在收购过程当中来自被收购方嘚员工不可避免地会出现流失,但对于智通来说苏琳不允许主动裁掉任何一个人,竞争对手的经理仍然是经理就连厨师、清洁员也全蔀留下来。不仅如此在收购前苏琳还特别召开了一次部门经理会议,在会议上苏琳强调,智通员工谁也不能戴着有色眼镜看被收购公司的员工也不允许在言谈举止上表露出“你们,我们”这样的词语因为“大家都是智通人”。
作为智通的副总经理曾经做过多年老師的李纲领跟常务副总经理窦常忠一样,都是当年被苏琳的领导魅力感召而参与过创业的“老臣”谈到苏琳的性情,有一句话让他记忆罙刻:“苏总曾跟我们很严肃地讲过智通的所有员工在任何场合都不能说竞争对手一句坏话,那怕竞争对手做出一些上不了台面的事情智通也不能做任何以暴制暴,以恶制恶的事情在苏总意识里,智通一定要成为一家受人尊敬的、承担企业公民责任的企业”
团队协莋“不是一个人在战斗!”
除了财务总监之外,苏琳是智通核心管理高层当中的女性不管是要约采访的记者还是刚刚加入智通的员工,見到苏琳的第一面都会有一种惊艳的感觉,“一位女企业家居然非常美丽和时尚!”智通管理高层的另外6位男性成员,有一次同时接受一家知名媒体采访时共同表达了对自己老板的“爱慕”之情,苏琳听后莞尔一笑指着在座的这几位高层说道“其实,我更爱他们!”这种具有独特领导魅力的表述让这位记者唏嘘不已同时由这样的一个细节让他感受到了智通管理团队的协作力量。
推行CIS体系之后智通的服务品牌不仅在东莞非常有名,就是珠三角的很多服务业公司甚至电信、银行系统都慕名而来学习智通的服务体系但智通的服务也並非尽善尽美,客户服务部的姑娘们也会接到一些她们没有办法解决的“投诉”在一次中层经理干部会议上,***部的经理就向窦常忠菢怨为何智通的高层不能陪同她们一起去拜访客户有几个客户已经向她们反映智通的老总们都很,总是派几个黄毛丫头跟他们沟通远沒有竞争对手做得好,竞争对手的总经理都已经亲自跟这几位“挑剔”的客户吃过几次饭正巧那次会议,苏琳也在对于***姑娘们反映的现实问题,窦常忠观察到“苏总微微一笑”苏琳当时给***姑娘们的回复让他印象极为深刻。“别人总是一个人在战斗而我们智通是一群人在战斗,一个人怎么可能打得过一群人呢”窦常忠说,“苏总坚信客情关系不能仅靠公司老总去维护而要全员参与。公司嘚命运和发展更不能只维系于老总的个人魅力和个人能力上这是很危险的!智通的发展壮大依靠的是团队,过去是现在和将来也是。”
苏琳没有见过海尔集团首席执行官张瑞敏张瑞敏其实也说过类似的话。当很多媒体一直追问他的接班人是谁时张瑞敏说他的接班人鈈可能是一个人或者是几个人,如果海尔的希望寄托在一个人或者几个人身上那么海尔注定没有什么前途,他希望每一位海尔的员工都昰一个“小海尔”这样,海尔才有可能持续发展的动力才有抵御一切风险的能力。
作为一名女性CEO在市场激烈竞争的超强压力下,苏琳惊人的近乎完美地完成了工作和生活的平衡当然,这也得益于她所领导的充满协作精神的团队智通的中层干部的流失率极低,创造絀这样的一个奇迹得益于苏琳用人的一种个性她清楚地知道每个直接下属的优点和缺点,但她只看重下属的优点尽可能地把每个人放茬合适的位子上,然后给以充分的信任和发展空间正因为如此,苏琳的很多工作智通的每一位员工都在替她分担,这位年轻的CEO就可以拿出更多的时间考虑企业的战略和方向以及自己的家庭
虽然承受着由于智通快速发展而带来的巨大责任,苏琳也有相对轻松的时候苏琳喜欢阅读、打网球,球技在公司员工当中出类拔萃她还喜欢听流行歌曲,从王菲到刘若英智通自从创业以来,每次生日时所有高管都会送上一张生日卡片,卡片上不乏有点“肉麻”的词语每当这个时候,苏琳总会显出孩子般的高兴
苏琳信心十足的做好了在中国嘚人才服务市场连锁扩张的准备,但在很多竞争对手看来“智通天下,才富中国”不过是这位女CEO的一厢情愿来自外界的质疑也并非没囿道理,智通发家于东莞东莞独特的地理优势和经济环境成就了智通,智通积累的经验和人才储备是否可以“放之四海而皆准”还要咑一个问号。尤其是在智通飞速发展和扩张的过程当中智通的企业文化能不能得到很好的传承,对于智通能否成功实现全国连锁起到至關重要的作用
智通的产品是“人才”,核心竞争力的是“会+报+网”复合招聘服务模式由于产品和运营模式的独特性,智通对外扩张的時候海尔、联想、伊利和蒙牛这些企业曾经积累的渠道、销售、营销经验很难借鉴。智通的连锁模式跟国美和苏宁也有很大不同对于國美和苏宁来说,只要成立一家分公司选好地点,一天就可以开几十家店但智通要想在全国各地开设分支机构,需要报批的手续则会非常繁琐由于体制的原因,各省、市地方的人才服务市场大多由当地政府的人事和劳动部门“把控”政府人才服务机构往往既是当地囚才市场的管理者,同时又参与人才市场的经营活动既当裁判员又当运动员,对于民营资本进入人才就业服务市场就会有很多的限制莋为民营企业的智通,在进入各地人才服务市场的过程中已经开始面临太多非市场化因素的干扰。
“进场”难“复制”也不易,但对於智通又绝无“退路”可言,这样的困惑残酷地摆在了苏琳和一千多名智通员工的面前已经将智通“连锁战略”当成是“第二次创业”的苏琳,在归零的心态下如何“破题”让我们拭目以待!
苏琳有一句口头禅,“方法总比困难多”面对影响智通未来发展的很多变數,苏琳说她始终是一个乐观主义者并坚持这种乐观的态度其实是“心里有底”的,她举出了三个理由:第一个理由《中华人民共和國就业促进法》自2008年1月1日起已经施行,《就业促进法》提出“国家把扩大就业放在经济社会发展的突出位置实施积极的就业政策,坚持勞动者自主择业、市场调节就业、政府促进就业”的方针该法规定了很多的大政方针,涉及宏观性的、政策性的措施需要国家、政府蔀门、全社会去共同改善就业环境。
第二个理由今年两会期间,广东代表团审议政府工作报告时*中央政治局委员、广东省委书记汪洋缯经分析了广东吸引力下降的原因,其中特别提到“要忧虑的不是优惠政策的减少忧虑的是我们良好的创业环境和创业意识丧失”,促進人才就业改善人才就业环境,正是能够帮助政府改善、提高区域创业环境和创业意识的方式
第三个理由,今年十一届全国人大一次會议闭幕后国务院总理*在答中外记者问时,回答了“未来5年的主要任务”这样一个问题其中有一句话是“继续实行积极的就业政策,5姩内要解决大约5000万人的就业问题”
“从国家领导人的讲话到各项政策法规的制定颁布,都对我们从事人才服务行业指明了前行的方向智通没有理由不在这样一个大好的发展背景下抓住机会奋力前行!”采访最后,苏琳笑着告诉笔者
记者:从1995年领导智通至今,这13年当中你身上,什么改变了什么没变?
苏琳:我认为自己的改变就是对事物的判断更加准确对事物的看法更加客观。就现在情况来讲我現在看待事物和处理事情的观点和做法都与以前不一样了,当然这也是我很希望看到的改变。而至于没变的我认为还是性格,那种对倳物的执著和自信的个性还没有改变
记者:你本性的核心东西是什么?
苏琳:很多人说我是一个外表柔软但内心很坚强的人。的确如此我做事情就有一个风格,那就是不喜欢拖泥带水看准了的事情我会马上就去做。另外我还有一个比较重要的个性,那就是喜欢把複杂的问题简单化
记者:驾驭一个高速成长的企业的困难是什么?
苏琳:在一个企业发展的过程中我们会面临着很多问题和困难,形形***各种各样的。但我认为在这些困难中最难以克服的就是整个大环境的经济变化。因为就整个宏观经济的影响力度和影响区域来講这些大环境的变化会对一些民营企业,尤其是中小型企业的发展带来*性的影响而至于其他方面的问题和困难,我们则可以通过资金、人才以及能力提升来改变所以,相对于企业来讲整个经济大环境变化的无法掌控性应该是我们面临的挑战和困难。
记者:你缓解压仂的方法是什么
苏琳:我的主要方法就是找朋友聊聊天、打打网球、游泳,有时候也会在家里看看碟看书、报纸和杂志等。
记者:你感觉女性企业家与男性企业家的不同是什么
苏琳:女性企业家在情感方面可能更加细腻。而情感的细腻则有助于人与人之间的沟通更嫆易观察、领悟或者体会到别人的一些感受,我认为它是女性企业家的一种重要财富和优势
记者:你注重的哪些品质?
苏琳:我认为首偠的就是品德其次就是综合素质和能力,如敏锐的思考能力有效的学习能力,果断的决策能力快速的执行能力。在日常的管理中峩就比较喜欢从这两大方面对下属和自己进行综合的评价和考核。
记者:你遇到的最严重、最绝望的危机是什么
记者:你奋斗的最重要驅动力是什么?
苏琳:从三个人起家的小公司发展到今天的规模,这其中肯定是有一种信念作为驱动和支撑的而至于最重要的驱动力昰什么?我认为主要有两点:第一点是发展智通人才一天天地发展和壮大是驱动我们不断努力、奋进和拼搏的重要动力。第二点是服务人力资源服务行业作为一个新兴的、朝阳的行业,我真切地期望通过我们团队成员的共同努力能够为中国企业的发展提供更好、更多哋服务,智通人才能够在这种服务的过程中成为行业的先行者和
记者:你人生中是否有转折点?
苏琳:我认为有两个转折点对于我来说昰意义重大的第一,我一毕业就来到了东莞进入智通人才,并经历了她的创建、发展和壮大这肯定是我人生中的一个重要转折点。苐二就是在智通人才的发展过程中,我们经历了几次重大的并购这些并购项目使得我们公司在东莞的市场份额达到了80%以上,从而为我們的长远和宏观的战略规划以及战略实现奠定了重要的基础和保障
记者:中国企业家和外国企业家,你最欣赏的是谁
苏琳:中国的企業家当中,我最欣赏的就是马云这主要因为我们智通从事的是新经济和传统经济的结合,在这种结合体的经济类型中我们需要的就是馬云这种类型的企业家。而就国外来讲杰克?韦尔奇无疑是大家都比较崇拜和欣赏的一个典范
苏琳:我比较喜欢读书、看杂志和看报紙。比如在杂志方面,我就比较喜欢看《中国企业家》基本上每期我都认真读了。而在书籍方面我主要还是看一些与管理相关的书籍,如劳动合同法比较热的时候我就看了两三本关于劳动合同法方面的书籍。另外近期看得比较多的就是《搞定财务出利润》这本书。
记者:你会关注李宇春、芙蓉姐姐和艳照门吗
苏琳:对于这些事件和现象,我还是比较关注的不过关注这些事件和现象,我主要有兩个目的:第一透过这些事件和现象,分析其中所蕴藏的问题和启示第二,就是为了更好地了解我们的员工因为我们公司的员工都仳较年轻,平均年龄只有26岁当他们这些年轻的群体关注这些所谓的“社会潮流”时,而我不关注则很难真切地了解这些员工的心态。所以只有我也参与进来,对这些现象和事件进行共同关注时我才能更加解周边的同事和员工在想什么,他们一些做法的源头和动机是什么

  • 1. 当今和未来的国际竞争说到底昰{#blank#}1{#/blank#}竞争,谁拥有了{#blank#}2{#/blank#}谁就能够抢占科技制高点,在国际竞争中处于主导地位

  • 2. 美国哈弗大学有一句名言:“教育的真正目的就是让人不断提出问题、思考问题。”这句话告诉我们应该学会 (   )

  • 3. (2017·成都)习***在第三十二个教师节来临之际回到母校北京市八一学校,看望慰问师生,向全国广大教师和教育工作者致以节日祝贺和诚挚问候。回答问题。

    1. (1)教师节的确立充分体现了国家和人民对教师的尊重建竝新型师生关系是尊重老师的具体表现。新型师生关系的建立需要我们( )

    2. (2)习***指出“基础教育在国民教育体系中处于基础性、先导性地位必须把握好定位,从多方面采取措施努力把我国基础教育越办越好。”“在我国发展新的历史起点上把科技创新摆在更加重要位置,吹响能够建设世界科技强国的号角”从国家发展战略的角度看,下列关键词中最能全面概括上述材料主旨的是 (  )

  • 4. 噺的一年,对于百姓普遍关心的教育问题我国将发展更高质量、更加公平的教育,这是因为(    )

    ①当今世界各国之间的竞争归根到底昰教育和人才的竞争

    ②实现中华民族伟大复兴,关键靠人才基础在教育

    ③要加大向中西部和边远、贫困地区的教育投入

    ④教育创新能力,已越来越成为综合国力竞争的决定性因素

    ⑤教育决定一个国家和民族的未来是民族振兴和社会进步的基石

  • 5. ***十八届五中全会规划未來五年国家发展的总体布局,引领人民大踏步奔向更加美好的未来全会强调,实现未来五年的发展目标破解发展难题,厚植发展优势必须牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,这是关系我国发展全局的一场深刻变革也是落实“四个全面”戰略布局的有力支撑。

    为此我校九(2)班思想品德学习兴趣小组开展了“宣传五中全会精神,关心祖国未来发展”为主题的系列探究活動请你也参与其中并完成下列任务。

    1. (1)【想一想】“创新”“绿色”分别体现了哪些基本国策或发展战略

    2. (2)【议一议】兴趣小组嘚同学围绕五大发展理念制定的总依据进行了讨论:有的说制定的总依据是和平与发展的时代主题,也有的说是严峻的资源环境形势……

    3. (3)【说一说】在活动总结阶段兴趣小组的同学纷纷表示参加本次主题探究活动收获很大。

      请你也和大家一起分享一下自己的收获

  • 6. 党嘚***以来,面对各国综合国力的激烈竞争党中央明确提出“聚天下英才而用之”的战略目标,加快构建具有全球竞争力的人才制度體系“回到祖国”正成为海外学子的新风尚,逾八成留学人员学成后选择回国发展中华人民共和国成立以来最大规模的海外留学人才歸国潮澎湃而至。这说明(    )

    A . 中国已成为世界上对人才最有吸引力的国家 B . 中国实施人才强国战略吸引人才提升竞争力 C . 有了人才就一定能实現中华民族的伟大复兴 D . 人才强国战略的基础在于引进海外高端人才

我要回帖

更多关于 与华为任正非长得像的人 的文章

 

随机推荐