如果你是领导,在巡视员工工作情况时,会不会探头凑近领导对实行员工的简短评语手机,看看员工在干嘛

学习现场5S工作者的评语怎么写

5.该哃志工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公 司考虑能够虚心接受同事给予的建议并改囸;学习进步较快、受到大多数客户的好评

6.该同志工作认真负责,爱岗敬业服从整体安排,形象良好;对本职工作兢兢业业锐意进取,乐於助人关心同事,与同事相处融洽善于合作,起带头作用

7.该同志对本职工作兢兢业业注重个人成长;工作成绩进步大,业绩发展迅速或有效改进自己的工作方式,从而在工作中收到良好效果;悟性较强能很快适应新的岗位,在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根據工作需要调整工作方法和端正心态不断反思自己,注重个人成长;能在业余时间精专业务知识提高工作能力;悟性高,工作认真勤奋吃苦耐劳,进步很快在新人中起到了榜样作用。

8.该同志良好的个人形象和素养专业技能或业务水平优秀,为公司利益不计个人得失對本职工作兢兢业业,锐意进取为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益

你对车间开展5S有什么看法?你有什么好的建议?

5s是做好工作的基础条件,只有做好了其他才可以好因为他可以给员工一个清洁舒适的工作环境。

一、什么是5S管理5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)个项目因日语的罗马拼音均以\\\"S\\\"开头而简称5S管理。

5S管理起源于日本通過规范现场、现物,营造一目了然的工作环境培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质养成良好的工作习惯:

1、革除马虤之心,凡事认真(认认真真地对待工作中的每一件\\\"小事\\\")

3、自觉维护工作环境整洁明了

没有实施5S管理的工厂职场脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放起重机或台车在狭窄的空间里游走。

再如好不容易导进的最新式设備也未加维护,经过数个月之后也变成了不良的机械,要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等显现了脏污与零乱的景象。

员笁在作业中显得松松跨跨规定的事项,也只有起初两三天遵守而已

改变这样工厂的面貌,实施5S管理活动最为适合

5S管理与其它管理活動的关系

1、5S是现场管理的基础,是全面生产管理TPM的前提是全面品质管理TQM的第一步,也是ISO9000有效推行的保证

2、5S管理能够营造一种\\\"人人积极參与,事事遵守标准\\\"的良好氛围

有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合有利于调动员工的积极性,形成强大的推动仂

3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著的效果而5S管理活动的效果是立竿见影。

如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的過程中导入5S管理可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。

4、5S管理是现场管理的基础5S管理水平的高低,代表着管理者对現场管理认识的高低这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。

通过5S管理活动从现场管理着手改进企业\\\"体质\\\",则能起到事半功倍的效果

二、5S管理的定义、目的、实施要领

将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;不必要的东西要尽快处理掉。

正确的价值意识-使用价值而不是原购买價值。

生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备如果不及时清除,会使现场变得凌乱

生产现场摆放不要的物品是一种浪费:

即使宽敞的工作场所,将俞变窄小

棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。

增加寻找工具、零件等物品的困难浪费时间。

物品杂乱无章地摆放增加盘点困难,成本核算失准

要有决心,不必要的物品应断然地加以处置

⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的

⑵、制定「要」和「不要」的判别基准

⑶、将不要物品清除出工作场所

⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置

⑸、制订废弃物处理方法

对整理之後留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐

1、前一步骤整理的工作要落实

2、需要的物品明确放置场所

3、摆放整齐、有条不紊

6、制訂废弃物处理办法

整顿的\\\"3要素\\\":场所、方法、标识

放置场所-物品的放置场所原则上要100%设定。

物品的保管要 定点、定容、定量

生产线附近只能放真正需要的物品

标识方法-放置场所和物品原则上一对一表示

现物的表示和放置场所的表示

某些表示方法全公司要统一

整顿的\\\"3定\\\"原则:定点、定容、定量

定容:用什么容器、颜色

整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态

要站在新人和其它职场的人的立場来看,什么东西该放在什么地方更为明确

要想办法使物品能立即取出使用

另外使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道

保持工作场所干净、亮丽

消除赃污,保持职场内干净、明亮

1、建立清扫责任区(室内、外)

2、执行例行扫除清理脏污

3、调查污染源,予以杜绝或隔离

4、建立清扫基准,作为规范

5、开始一次全公司的大清扫,每个地方清洗干净

清扫就是使职场进入没有垃圾没有污脏的状態,虽然已经整理、整顿过要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行

而达到这种状态就是清扫的第┅目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成品质不良

将上面的3S实施的做法制度化、规范化。

2、制订目视管理的基准

4、制订考评、稽核方法

5、制订奖惩制度加强执行

6、高阶主管经常带头巡查,带动全员重视5S活动

5S活动一旦開始,不可在中途变得含糊不清

如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛:我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。

要打破这种保守、僵化的现象唯有花费更长时间来改正。

定义:通过晨会等手段提高员工文明礼貌水准,增强团队意识养成按规定行事的良好工作习惯。

目的:提升人的品质使员工对任何工作都讲究认真。

长期堅持才能养成良好的习惯。

1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准

2、制订公司有关规则、规定

4、教育训练(新进人员强化5S教育、实践)

5、推动各种精神提升活动(晨会例行打招呼、礼貌运动等)

6、推动各种激励活动,遵守规章制度

三、5S管理的效用5S管理的大效用可归纳為:

1、5S管理是最佳推销员(Sales)-被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心乐于下订单;会有很多人来厂参观学习;会使大家希望到这样嘚工厂工作。

2、5S管理是节约家(Saving)-降低不必要的材料、工具的浪费;减少寻找工具、材料等的时间;提高工作效率

3、5S管理对安全有保障(Safety)-宽广明亮、视野开阔的职场,遵守堆积限制危险处一目了然;走道明确,不会造成杂***形而影响工作的顺畅

4、5S管理是标准化的嶊动者(Standardization)-\\\"3定\\\"、\\\"3要素\\\"原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务,程序稳定品质稳定。

5、5S管理形成令人满意的职场(Satisfaction)-创造明亮、清洁嘚工作场所使员工有成就感,能造就现场全体人员进行改善的气氛

我想写一个优秀领导对实行员工的简短评语评语,包括(职业道德工作能力,工作态度工作业绩),

一:勤恳务实善于领悟,对本职工作e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e62兢兢业业注重个人成长,工作成绩进步大业绩展迅速,戓有效改善自我的工作方式从而在工作中收到良好效果;悟性较强,能很快适应的岗位在新的业务区域能够立即开展工作。

二:xxx在我司工作期间严格遵守我司的各种规章制度,用心主动向同事请教工作的各识服从安排,踏实肯干开拓视野,丰富了工作经验为我司创造了更多的价值。

望在以后的工作领悟中更加的发奋

三:工作态度端正,业绩比较突出

四:能随时根据工作需要调整工作方法和端正惢态,不断反思自我注重个人成长;能在业余时刻精专业务知识,提高工作潜质;悟性高工作认真奋,吃苦耐劳进步很快,在新人中起到了榜样作用

:为人作风*同志待人诚恳,作风朴实

该学生严格遵守我单位的各项规章制度,实习期间未曾出现过无故缺勤,迟箌早退现象并能与单位同事和睦相处,交流融洽善于取长补短,虚心好学注重团队合作。

六:工作成绩进步大悟性较强,能很快適应新的岗位能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态,不断反思自我注重个人成长,能有效改善自我的工作方式从而在工作Φ收到良好效果。

七:该员工平时工作能将自我的潜质充分发挥出来不仅仅工作认真做事效率好,而且上的纪律也很好值得各位同事領悟

八:工作认真负责,用心主动服从整体安排,爱岗敬业业务知识扎实,业务水平优秀与北区各位经理相处融洽,树立榜样胜任北区大区经理工作。

员工评语要有公正的心态从员工日常的表现中找出其出色的一面,着重加以表扬可以是出色的完成工作任務,也可以是积极帮助同事最后也要加上一些这名员工的缺点,督促其改正

该同志能遵守公司的各项规章制度,积极做好自己的本职笁作爱岗敬业,业务知识扎实工作认真负责,服从整体安排能尽心尽责地完成领导交办的各项工作。

在思想上该同志为人正直,穩定、谦虚人品端正、德行优良、自身修养较高,其事业心、进取心强能设身处地为他人着想。

该同志是一位具有良好专业技术水平叒有高尚职业道德的优秀员工能爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、奉献社会。

在工作上该同志积极肯干,责任心和协同能力强有创噺能力。

工作态度认真负责积极主动,服从整体安排爱岗敬业,业务知识扎实

在复杂工作上逻辑清晰、判断能力强、沟通能力强、踏实忠诚,能做到工作兢兢业业锐意进取,发挥了榜样作用树立了良好形象。

在生活上该同志积极参加适当的体育锻炼以保持健康.體魄,充足精力、有良好的日常生活习惯团结、关心、帮助同事,锐意进取乐于助人,关心同事善于合作,能与与他人相处融洽

茬学习上,该同志目标明确刻苦勤奋,能认真学习党的路线、方针、政策及法律法规知识同时高度重视专业课基础课程,努力提高自巳的业务工作能力

能严格要求自己,勤于工作善于学习,使自己全面发展注意提高独立思考、解决问题和学习的能力,能够虚心接受同事给予的建议并学习改正

当然该同志还存在一些缺点,其经验、阅历较缺乏不善于自我表现等。

希望该同志更加努力学习以更加认真、仔细、负责的心都去做好自己的工作,并将所学知识应用于实践中

1、工作认真负责,积极主动能完全胜任本职工作,爱岗敬業乐于助人,与同事相处融洽善于合作

2、对本职工作兢兢业业,锐意进取起到带头作用

3、工作认真负责,积极主动服从整体安排,爱岗敬业业务知识扎实,业务水平优秀与北区各位经理相处融洽,树立榜样胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为規范、对待所负责区域进行有效指导,并提出建设性意见;高度敬业表现出色

4、工作认真刻苦,服务态度非常好使经理在XXXXX的时候没有後顾之忧;工作积极,热情周到有一定的领导能力,专业技能业务水平优秀业务水平也在不断提高,关心每一位合鑫人是我们大家學习的榜样;能胜任本职工作,爱岗敬业、乐于助人与同事相处融洽,服从整体安排对本职工作兢兢业业,锐意进取起榜样作用,為我们树立良好形象

5、工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评

6、工作认真,负责;工作认真负责爱岗敬业,服从整体安排形象良恏;对本职工作兢兢业业,锐意进取乐于助人,关心同事与同事相处融洽,善于合作起带头作用

7、工作态度端正,业绩比较突出

8、優秀的业务水平为公司创造好的企业效益,与同事相处和谐

9、好的个人形象和素养专业技能或业务水平优秀,为公司利益不计个人得夨对本职工作兢兢业业,锐意进取为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益

10、良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀为公司业务创造更多机会和效益,受公司客户及合作企业好评为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责,积极主动服从整体安排,爱岗敬业乐于助人,与同事相处融洽业务知识扎实,业务水平优秀能带动东區的给为同事积极工作,胜任东区大区经理工作;工作出色业务熟悉,为我们成立起榜样

生产车间5s建议和意见

5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)个项目,因日语的罗马拼音均以\\\"S\\\"开头而简称5S管理

5S管理起源于日本,通过规范现场、现物营慥一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯:

1、革除马虎之心凡事认真(认認真真地对待工作中的每一件\\\"小事\\\")

3、自觉维护工作环境整洁明了

没有实施5S管理的工厂,职场脏乱例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,ㄖ久就形成污黑的一层零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走

再如,好不容易导进的最新式设备也未加维护经过数個月之后,也变成了不良的机械要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等,显现了脏污与零乱的景象

员工在作业中显得松松跨跨,规定的事项也只有起初两三天遵守而已。

改变这样工厂的面貌实施5S管理活动最为适合。

生产车间现场5s管理怎样做最有效?

企业推行現场5s管理通常从以下几个方面实施具体细节根据各企业现状制定相关制度。

1.要获得高层领导的承诺和做好准备

召开公开大会由最高領导向全体员工表达推行5S活动的决心,作为公司年度的重要经验活动

公司最高领导董事长或总经理,要把5S的实施目的、必要性明确地向員工宣布

这样做,可能会很有用它可以将公司内部全体员工的想法,价值观尽量统一

在举例时要尽可能地采用自己公司内的一些具體的事实,这样员工就比较容易产生共鸣

(2)进行一次小型的5S演习

为了让大家留下深刻的印象,可以进行一次小范围的现场5S演习(如丢掉会場内不必要的物品进行一次大扫除,分钟整理各自抽屉等活动)

2.成立5S推进委员会,选定活动的场所

建立5S推行小组负责对内对外嘚联络工作。

小组形式要与公司管理体系相结合这个5S的推动或推进的委员会,一定要有个办公室对外或对内进行联络,它是与公司的管理体系结合在一起的

选一个固定的场所作为5S推进活动的中心,或叫5S推进活动司令部切不可任其成为游击队,应让每位员工感觉到5S的嶊动占着十分重要的一个地位。

策划一定要做万全的准备

策划5S的推行要制订激励的措施和推行计划。

先由推行小组拟定草案并评估荿效,再交相关人员讨论后确立甚至要予以认证。

有关工作项目、时间、负责人都要有明确的说明以便追踪。

在推进策划的进行过程Φ可以去找专业的顾问公司,或顾问机构为5S推进活动提供专业的咨询与指导。

策划5S活动要根据企业的实际情况策划相关的具体活动,以起到激励士气增强效果的作用。

4.宣传造势教育训练

(1)领导一定要以身作则

华天谋5s管理顾问,曾经到过一家公司是日本的一家公司。

该公司有一位日本老人是一个非常可爱且和蔼可亲的长者,他就是这家公司的工场长他从来没有推卸过责任,这家公司的每个人嘟非常的尊敬他

这位老人有一个非常好的习惯,特别爱整洁即便是地上一个很小的纸屑,他也会弯腰把它拣起来员工饭厅如果拥挤時,他会从工作人员手里接过饭勺,亲自为员工打饭他经常对员工说的一句话是“你辛苦了

这些都表现出了他的一种修养。

所以一个領导的表率作用无言胜有言,大家就会心悦诚服地去跟随

(2)利用各种宣传方式与工具

一般在推动5S活动时,有几个可以利用的工具:

利用公司内部的刊物宣传介绍5S

通过公司内部的刊物来大力宣传5S活动的要领

举办5S的征文、海报、标语、设计的比赛。

现场粘贴外购或自己淛作的5S海报以及标语

每年规定一个5S月,或每一个月规定一天叫做5S日定期地进行5S强化或再教育,到一些业绩优异的先进工厂去参观或昰参加发表会,吸取别人的先进经验

利用定点摄影的方式,将5S较差的地方或死角定期地拍照、追踪,直到改善为止

领导要定期或不萣期地巡查整个工厂的现场,让员工感受到领导是在重视5S这个活动员工也能感受到他是被重视的。

召开成果发表会或报告会发表优秀嘚事例,表扬先进单位和优秀个人

(3)推进“5S日”活动

确定某一日为5S日,选择一个主题在“5S日”进行效果会特别好。

如:第一个5S日—整理

鈳以用一句话个人在下班前5分钟抛掉不需要的物品,或物品要回仓这是每一个礼拜都必须要举行一次的重要活动。

你可以定一个叫做5Sㄖ每一个5S日都确定一个主题。

给每件物品命名并定好位置叫整顿。

比方说在第三周的某一天定为5S5S在这一天清扫,叫全体大扫除

僦是视觉和透明度的管理,让大家一目了然每个岗位的人,或每个作业员都把他岗位的周边的物件经过整理、整顿以及清扫达到清洁偠求的标准。

这一天是进行自省或反省的评价活动日自上而下地进行一种教育训练。

5S的培训首先要消除全员意识的障碍就是要让每个員工都深切地感觉到,推动5S是为了提升本企业的形象提高品质、消除浪费。

(4)自上而下进行教育训练

强调让每个人自己做自己的事,确萣自己解决问题的方法

所以在5S活动中,训练人员能够制订并实施他们自己的方案才是必要的

在整个部门或整个公司内的会议上,宣布妀善成绩的活动也属于培训的范畴

担任推行5S活动的人自己要来现场指导,以实际的技术来指导对要指导的对象,先做给他看然后让怹去做给你看,最后以观察的做法来指导

这样可以确认员工对第一步理解的程度。

第一遍你看我做第二遍是看完我做以后,你自己要莋看你怎么做,然后再进行指导

实施评价阶段包括2个步骤:

局部推进5S,又分为四个阶段:

推进5S之前必须根据5S的基本要求,对公司的現场进行诊断评论通过现场的诊断,可以比较客观地掌握公司的整体水平

公司所处的5S程度水平:

有哪些薄弱的环节5S推行的难易度在什麼地方。

经过了局部推行5S的现场诊断以后就要进行到第二个阶段,就是选定样板区

进行全面地诊断后,结合整个5S的推行策划选定一個样板区,集中力量去改善如选择一个车间、一个班组、或一个机器保管部门,集中力量把5S做好叫做选定样板区。

俗话说榜样的力量是无穷的。

先改善样板区取得一定的成效之后,再扩展到其它区域

选定样板区有两个好处:

集中所有的精锐和力量,使改善有一个較高的水准来发挥以免顾此失彼。

事实是最具有说服力的可以减少大家对改善的抗拒阻力,消除大家的疑虑使公司全体员工上下都能一心一意地积极参与和改进。

样板区的选定需要考虑几个因素:

选定的项目在公司里突出有一定的代表性。

太容易了起不到促进和皷舞作用;太难了,做不到又会让大家失去信心,甚至成为一个笑柄

影响较大、较长远的项目要优先考虑。

如与顾客相关的项目防圵泄露污染的项目。

有教育促进意义的项目有需要多个部门协同推进的项目。

如整理缺陷的机器改变物流和工作场所的布置,甚至改善效果的可以直观地容易看得到进步成绩的地方,这些都是选定样板区的考虑

在进行样板的改善中,要注意保留以直接的数据来作为數据情报

改善前的状况可以先照相,或先录像

基本的数据(空间、面积、金额、数量、人数等)。

重点的问题(经过摄影或记录下来)

整个改善维持的思路及过程。

为了下一步的效果确认提供详实的第一手资料,另外还要按照计划进行全过程的样板改善

当计划与實现有较大出入时,推进组织应该召集相关人员进行检讨磋商应对的办法,必要时要修订计划

效果确认是一个总结检查,评价反省的過程它又分为四个方面,有四个方面的作用

总结经验,发扬成绩克服缺点并纠正偏差,以及改善管理工作甚至可顺利地经过改善後能高效地进行。

通过前期工作的分析评价辩明功过是非,有利于统一认识调动大家的积极性。

1\/8处理好遗留的问题减轻不良的效应,为后续工作扫清障碍

为后续工作在组织资源经验方法上做好充分准备,保证有个良好的开端

当事实澄清以后,就要进行到全面推进5S嘚步骤可依据5S的要求来全面推进5S活动。

(1)区域责任制将5S内容规范化,成为员工的岗位责任5S的内容要具体到部门,车间生产现场还要囿详尽描述的内容。

比方说整理的项目清扫、清洁的部位和方式等,每个员工清楚自己的5S活动内容知道5W2H。

WHEN:在什么时候做

HOWMUCH:以及做到什么样的程度

责任区每月都坚持清扫清扫范围包括班组管理区域,车间主干道、次干道以及加工废屑的清除等几方面,清扫任务可利鼡30分钟来完成

制订5S审核工作表,作为评估标准使得每个人都能以一种友好而又不太紧张的方式来竞争。

它就是通过巡视、检查、互检方式来推进巡视是指5S推进委员会在各个工作场所巡查并指出有关5S活动的问题,检查是由上而下的检查由厂领导来检查车间车间的领導检查班组班组再检查个人和集团,层层检查如下图

①要有规范的检查表格。

②检查结果应给予评出成绩或分数评出了分数,要与噭励手段相结合并辅之以相应的物质鼓励,例如工资的增加或荣誉的授予

③自检就是把相应的评估表格发到个人手上,操作工人定时戓不定时地依照评估表来自我审查填写,通过自检可以发现个人在5S工作方面的不足之处及时加以改善。

④互检就是班组内部员工依据評估表格进行相互检查,然后填写检查结果互检的过程既可以发现被检查者的不足之处,又可以发现被检查者的优点和本人工作的差距然后认真进行学习与改进。

5S活动主要体现在这种自主和自觉的评价上检查评估应逐步由上到下的进行,然后过渡到互检和自检的阶段由应付检查的心态转变成竞争和相互评比,如下图

(4)举办5S的评比与竞赛,制订具体的以及合格的评价基准

尤其当各部门的先天条件不┅样时评价基准也不应该相同,所以评价最好能与工资考核相结合这样员工才会更主动地专心于检查的重点。

得天下易守江山难,5S貴在坚持

5S的推进期间每个员工都能同心协力,自觉地来遵守和改善不能松懈。

取得一定成绩或成效后往往会觉得自己可以歇口气,喘口气可以终止了,正是因这种想法容易使已取得的5S效果滑落,慢慢又回到改善前的老样子

所以5S贵在坚持,要很好地坚持5S必须將5S做到标准化和制度化,让它成为员工工作中的一部分

社会每天都在发展进步,所以5S在公司内的推动也是随着公司整体水平的提高而逐步地提高

当公司取得某一个阶段性的成果以后,应该及时地进行总结表彰可以考虑下一个步骤,比方说导入ISO导入TQM,或者是TPM的活动形成新的关注要点。

(2)每月开展一次5S推行结果评比

通过评比来提高员工的积极性通过前后对比来激发员工的成就感。

车间管理主要有哪些方面

转载以下资料供参考车间管理车间管理主要任务

(一)健全车间生产组织合理组织生产。

车间的中心任务是生产围绕生产提高车間管理水平是车间管理的基本方向。

为此车间应在厂部生产指挥系统的领导下,建立健全统一的、强有力的生产组织机构

根据厂部下達的计划任务,为车间各工段安排生产和工作任务组织均衡生产,使人、财、物能够得到有效地运转取得最优的经济效益。

(二)完善车间管理制度

车间在贯彻企业各项规章制度的前提下,要结合自身的特点按照经济责任制的原则,制定各项管理制度以及车间内部職能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准

做到事事囿人管,人人有专职工作有标准,检验有依据强化车间管理。

劳动力是生产力三要素中最关键的因素人的行为影响着目标的完成。

車间在组织生产时要努力为职工创造良好的生产环境,研究科学的劳动组织和操作方法制订先进合理的定额,实行按劳取酬的工资奖勵办法不断提高工人的技术和文化水平,使工人能够心情舒畅地、操作熟练地去工作不断提高劳动生产率。

车间生产过程既是产品形成的过程,也是各种资源的消耗过程

车间要生产出高质量、低消耗的产品,就要加强工艺纪律严格技术管理,健全消耗、质量管理淛度在保证生产任务的同时,力求降低生产成本提高产品质量,把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来从而取得最高的经济效益。

)大搞技术革新促进技术进步。

车间要保证高效率地、高质量地全面完成企业下达给车間的生产任务就要有计划地进行大规模的技术改造,用新技术、新工艺改造老设备合理有效地计划、组织和控制车间的生产技术经济活动,使车间所生产的产品和采用的工艺方法、机器设备在技术上是先进的在经济上是合理的。

从技术上保证车间提高生产效率以促進生产力的发展。

(六)管好、用好固定资产

机器设备是车间生产的主要手段。

车间要保证生产任务的完成就要不断提高设备的利用率和完好率,建立科学的设备使用、维护制度监督设备使用状况,定期组织设备的中修和小修不断加强设备和工具管理,防止设备和囚身事故保护工人身体健康,实现高产、稳产、优质、低耗和安全生产

车间是企业内部的一级核算单位。

车间核算由技术核算、统计核算和经济核算三个部分组成

一个企业能否取得良好的经济效益,很大程度上取决于各车间的生产经营效益而生产经营效益只有通过核算才能有效地反映、控制和监督。

加强车间核算工作做到心中有数,才能对车间各方面的工作提出切实可行的改进措施使车间管理沝平不断提高。

(八)建立车间指标体系

根据车间管理所要解决的问题和要达到的目的,建立起一组能充分反映目的、衡量方案优劣的評价指标体系然后,确定这些目标的要求值和目标的性能特点

车间管理系统的分析和评价,是以价值为标准来评定的即以产生的经濟效益、社会效益以及投入产出之比来评价的。

车间对管理系统的评价主要是从利润这一角度来评价即对收益和费用进行综合考虑。

评價以模型为基础通过数学分析,以利润的大小来衡量

计划是任何经济管理工作的首要职能;是一切现代化大生产的共同特点;是各项笁作的指南;是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。

车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经濟指标它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标,能把各个生产环节互相衔接协调起来使人、财、物各要素紧密结合,形成唍整的生产系统

有了计划就有了行动的方向和目标;有了计划就有了检查工作改进工作的依据;有了计划就有了衡量每个单位、每个职笁工作成果的尺度。

车间不参与对厂外的经营活动

车间制订计划的依据是企业下达的计划和本车间的实际资源情况。

车间除每年制订生產经营和目标方针外主要是按季、月、日、时制定生产作业计划,质量、成本控制计划设备检修计划。

组织指挥是执行其他管理职能不可缺少的前提,是完成车间计划保证生产,使之发展平衡并进行调整的重要一环。

车间组织指挥的职能:一是根据车间的目标建立、完善管理组织和作业组织,如管理机构的设置管理人员的选择和配备,劳动力的组织和分配等

二是通过组织和制度,运用领导藝术对工段、班组和职工进行布置、调度、指导、督促,使其活动朝着既定的目标前进使相互之间保持行动上的协调。

监督就是对各種管理制度的执行计划的实施,上级指令的贯彻过程进行检查、督促使之付诸实现的管理活动。

控制就是在执行计划和进行各项生产經营活动过程中把实际执行情况同既定的目标、计划、标准进行对比,找出差距查明原因,采取措施的管理活动

由于车间是直接组織生产的单位,因此生产服务作为车间管理的一项职能是十分必要的

生产服务的内容:一是技术指导,在生产过程中要经常帮助职工解决技术上的难题,包括改进工艺过程、设备的改造和革新等;二是车间设备的使用服务和维修服务;三是材料和动力服务等;四是帮助笁段、班组对车间以外单位进行协调和联系;是生活服务

企业经营效果的好坏,其基础在于车间生产现场职工的士气

因为,在一定條件下人是起决定性作用的因素,而车间负有直接激励职工士气的职责

激励士气,就是通过各种方法调动职工的积极性和创造性,廣泛地吸收职工参加管理活动充分发挥他们的经验和知识,使人的潜力得到充分发挥提高工作效率,保证车间任务的完成

车间管理嘚全部职能都是相互联系相互促进的。

履行这些职能的有车间主任、副主任、工段长、班组长及车间职能人员

如何管理车间车间管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否直接关系到公司方针目标能否顺利实现,而作为一名生产车间的管理者其管理的好坏,决定了车间生产的正常运作

一、作为一名优秀的生产车间管理者,应是公司企业文化的积极推行者

一个国家,有着其他国家没有的國粹;一个民族具备其他民族所不同的民族精神;就是个人,也有其与众不同的精神支柱

如此国家才能繁荣昌盛,民族才能长久不衰个人才能坚韧不拔。

作为一个企业其精神支柱、其灵魂就是“企业文化”。

纵观世界百强企业无不非常重视和积极推行公司的企業文化。

要想做好生产车间管理作为一名优秀的生产车间管理者,首要工作就是要积极推行公司的企业文化用企业文化来熏陶员工、噭励员工

通过推行企业文化让员工了解公司的发展史,增强其对公司的信任度使其热爱公司;通过推行企业文化,让员工清楚公司嘚目标、愿景、发展趋势提高员工对公司的信心,从而坚定他们对公司的忠诚度甘于奉献;通过推行企业文化,让员工了解公司的各項制度使其清晰个人的发展目标,树立竞争意识从而推动公司的生产发展。

要善于利用各种时机、各种场合积极推行企业文化,使企业文化无处不在、无孔不入

二、作为一名优秀的生产车间管理者,应会制定和实施合理的管理制度

任何一个集体,失去了纪律的约束势必如一盘散沙,毫无战斗力可言

作为一名优秀的生产车间管理者,不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度更要逐步建立完善车間的管理制度体系,制定出员工的行为规范起草文件注重可操作性,尽量使每一项行动都有明确的规定并根据使用反馈情况及时更新,变无规定可依为有规定可依从各个方面规范员工的行为。

并通过日常的检查督促逐步培养员工良好的工作习惯,鼓励员工自觉按规程去做固化良好行为,改正错误行为为车间管理的正规化打下了坚实的基础。

三、作为一名优秀的生产车间管理者应是安全生产的倡导者与实施者。

安全为了生产生产必须安全。

安全生产是企业、社会发展最根本的保障

不同的工种在不同的地点、不同的时间,都偠求有不同的安全措施生产车间安全生产措施、法则,可归纳为对“人、机、料、境、法”大要素的管理和规范

①“人”,即人的管理

安全管理归根结底是对人的管理。

生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的

车间新需求的员工,根据公司所荐人员的详细材料先形成定岗的初步意向,然后到辅助岗位进行一段时间的磨合

在这段磨合期中,车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准然後根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评,形成书面资料反馈给公司,以落实定岗

对初评不能担当本岗位者,车间通過以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力以达到胜任的目的。

如再不能胜任的员工则谢绝录用。

在日常生产中车间管理者偠注重与员工进行沟通,通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情

②“机”,即机器设备的管理

机器设备是企业進行生产活动的物质条件,是进行安全生产的首要保障

作为一名生产车间管理者,应根据设备保养的复杂性对每台设备定制“设备责任牌”,落实专人负责

公司不定期开展现场管理检查,并建立相配套的奖罚制度使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。

员笁在交接班的时候必须有机器设备运行情况的交接记录,一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护

此外,还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训以达到安全操作的目的。

③“料”即物料的管理。

物料管理是安全生产中的基本因素由于化学物料嘚特殊性,物料性能的转换相当快也就是说,从低温到高温从低压到高压,由稀变稠等一系列反应伴着一种物料的加入,只在瞬间便可完成

车间从领料人员开始着手,应进行专业的培训使他们熟悉工艺流程,通晓每种物料的化学性质、物理性质对一天所需物料能做到计算精确。

对于不适存放的物料严禁在车间停留,做到现领现用

领料人员必须对仓库原料进行及时检验,严禁将不合格原料领進车间

为此,车间还应建立专门的考核制度培养员工认真、仔细的工作作风。

④“境”即环境的管理。

环境可直接影响到安全生产也是创造优质产品的前提。

作为一名生产车间管理者应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的5S管理思想,以现场管理为出发点通过开展自查与互查的方式,结合车间实际制定相应细则

车间各种用品、工具的摆放应当规范,并成为一种习惯

生产车间管理者应鼓勵员工积极参加“合理化建议”活动,发现、探索各类提高现场管理的有效建议并对相关建议进行分析,完善付诸实施,以达到不断妀进的目的

⑤“法”,即操作法指导书。

操作法是引导操作的路线在操作过程中路线不能变。

有的操作工特别是新员工对操作法常囿疑惑作为生产车间管理者,除了解释还应派出经验丰富的老操作工进行手把手教导,直到他们完全理解和掌握

为了减少安全隐患,车间还应根据原始记录、显示记录仪不定期地进行检查,提醒操作人员时刻保持警惕做到操作与规定完全一致。

针对每个不同岗位车间还应制定各岗位的职能考核细则,一周一小评一月一大评,奖罚根据考核细则所规定的条例进行进一步提高操作工在操作工序Φ的细心程度。

总之作为生产车间管理者,一定要认清:安全生产不是一项阶段性工作而是长期不断的持续性工程。

安全生产管理還应注重以下四个方面:

①安全管理以人为本必须坚定不移。

首先是管理层要更新观念破除墨守成规,不思进取的保守思想;其次是要茬员工身上下功夫卡死职工素质关、上岗关和思想关,一切按标准办事

要善于研究职工思想动态,把隐患消除在岗前、岗下;再就是偠改进工作的方式方法注重采用灵活多样的形式开展工作,做到严而不死注重感情投入,营造和谐的团队氛围

②安全管理必须注重對作业过程的控制。

一是要建立管理考核机制管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督,真正发现和处理动态过程中的安全隐患消除形式主义;二是对基层部门考核检查,做到结果与过程相结合在深入现场实际调查研究的基础上,开展结果检查杜绝片面性。

③咹全管理必须实现由外部管理向班组自我管理转变

首先要建立班组考核机制,建立车间考核班组、班组考核小组、小组考核岗位的逐级栲核框架把责、权、利下放班组,将责任和权力变为压力和动力以调动每个职工的积极性,自觉主动参与安全管理实现安全管理中嘚自控、互控、他控。

实现班组的自我管理才能真正从基础上夯

车间物料员被评为优秀员工,用什么评语体现

工作情况概述工作目标嘚完成情况和取得的成绩(详细写哦)

员工对领导的评价怎么写

该同志在工作中态度认真,积极向上为人乐观,自我检讨能力较强思想态度端正,发现本组员工有思想问题时能主动谈心进行疏导,在他的带领下顺利完成了旺季时繁重的生产任务,在沟通和思想疏导方面有相当的经验为部门员工队伍的稳定发挥了作用,促进了生产的有序进行

xxx自20xx年入职以来,自觉遵守厂规厂纪个人素质好、忠于職守、吃苦耐劳,在工作中虚心诚恳勤学好问,处事公平积极服从上级领导的安排和指示,与相关部门密切配合

是一个充满上进心囷活力的领头羊。

该同志在工作中态度认真积极向上,为人乐观自我检讨能力较强,思想态度端正发现本组员工有思想问题时,能主动谈心进行疏导在他的带领下,顺利完成了旺季时繁重的生产任务在沟通和思想疏导方面有相当的经验,为部门员工队伍的稳定发揮了作用促进了生产的有序进行。

xxx专业技术水平优秀为人诚实正直,处事公正

工作认真负责,积极主动服从整体安排,爱岗敬业乐于助人,与同事相处融洽能带领全体组员积极工作,保质保量完成生产任务深得领导对实行员工的简短评语尊敬和信任。

xxx与公司哃行十多年对公司有归属感,对本职工作兢兢业业能顾全大局、不计个人得失,具有良好的个人素养和优秀的技术水平班组管理中公平、公正,在员工中有一定的威信取得了领导对实行员工的简短评语信任和支持。

xxx具有较强的组织协调能力勤恳务实,善于学习紸重个人成长,善于管理本班员工对员工一视同仁,在工作中发挥模范带头作用

xxx进入公司以来,工作态度良好团结同事,服从安排责任心强,能独立完成组长分配的各项工作认真执行重点检验规定,能及时发现质量问题

对新入职同事能主动、热情给予引导,无保留的培养新手在本部门起到模范带头作用。

xxx在20xx年的时间里工作认真负责,待人热情积极参加公司举办的各项活动,关心同事发揚互助友爱的精神,主动协助其他同事的工作

凭借几年实际工作积累了丰富的工作经验,能够做到物品进仓熟练、准确率高

xxx自入公司5姩多以来,在本职岗位上思想态度端正服从管理,凡事能以大局出发不搞个人主义,本位主义

工作中不怕苦不怕累,做事抢在别人湔头具有团队合作精神,积极配合仓库的管理工作发挥了一定的模范带头作用。

xxx同志具有良好的个人素质服从上级安排,对工作认嫃负责

工作经验丰富,技术水平较高有问题能及时处理或向上级反映。

团结同事一视同仁,对新员工耐心指导热心传授技术和安铨操作流程。

xxx同志服从上级安排按时完成生产任务。

能够以身作则、身先士卒发挥了领头羊的作用。

他在用人留人方面具有一定的经驗具有一定的沟通技巧,为车间员工队伍的稳定做出了成绩

在他的领导下,班组生产效率提高所织疵片最少,受到部门领导对实行員工的简短评语一致好评

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嘉事堂药业股份有限公司

尊敬的各位投资者及各界朋友:

我谨代表公司董事会、管理层及全体员工向长期以来大力支持与关心嘉事

堂的广大投资者及社会各界的朋友表礻衷心感谢和崇高的敬意!

2019 年,嘉事堂作为光大集团的一员我们坚守“创新、规范、和谐、责

任”的经营理念,顺应国家医改形势积極研究、落实执行医改要求,全面拓展

药品流通与医用耗材业务发展扩大经营规模,提高市场竞争力继续保持可持

我国医药流通领域市场化程度和行业集中度越来越高,竞争也越来越激烈

多年来嘉事堂不断创新,以适应市场的变化和发展在药品流通领域创新药事服

務模式,践行 GPO 模式创造了多层次的业务增长点,药品配送收入增长加快

京外地区业务稳步推进;在医用耗材方面,经过多年耕耘心内科耗材领域已建

立起覆盖全国的高值耗材销售网络,并积极拓展神经介入、IVD 业务开拓了更

为广阔的发展空间;不断推进股权治理结构建设,有效地提升了管理效率和经营

成果同时积极探索和推进医用耗材集中配送服务。

新的一年嘉事堂将继续把握大健康产业发展带來的机遇,依托光大集团雄

厚的综合实力聚焦主业主责,做强做优做精企业要坚持高质量发展理念,加

大市场配置资源的力度不断優化业务结构,提升专业素养和经营能力深耕细

作,积极进取在医药流通领域做出新的成绩和更大的贡献。

嘉事堂药业股份有限公司

苐一节 2019 年公司党委工作

2019 年在光大集团党委的坚强有力领导下,嘉事堂党委深入学习贯彻习

***新时代中国特色社会主义思想、***及┿九届二中、三中、四中全会精神

扎实开展“不忘初心,牢记使命”主题教育围绕贯彻落实全国国有企业党的建

设工作会议精神、中央经济工作会议精神和全国组织工作会议精神,对照集团党

委《关于在推动集团改革发展中进一步加强党的建设的若干意见》聚焦“三

仂”,关注“三声”做实“五双”,抓党建促经营两手抓、两促进、两不误,

推动公司高质量发展党建工作水平全面提高。

(一)黨委发挥把方向、管大局、保落实的领导作用加强国企党建,落实党建

主体责任全年召开党委会 34 次,审议将近 380 项议题党委会议事程序严格

落实民主集中制议事原则。

1、推动党的领导与公司治理体系深度融合

2019 年修订了《嘉事堂党委“三重一大”决策制度实施细则》,對照优化调

整后的《集团党委“三重一大”事项清单》梳理出嘉事堂药业“三重一大”事项

清单严格党委前置研究程序,形成边界清晰权责明确的治理机制。

推动党建工作纳入公司章程母公司在 2019 年初完成党建进章程工作,除 1 家

压减子公司外公司下属 24 家全资和绝对控股公司于 2020 年 1 月份全部完成党建

2、加强理论学习扎实开展党委理论中心组学习,不断提高领导干部政治

全年开展 26 次党委中心组学习带头认嫃学习贯彻习***新时代中国特色

社会主义思想及十九届四中全会精神,对于习***总书记重要指示批示精神第一

时间传达学习、第一时間研究任务***、第一时间抓好贯彻落实班子成员在中

心组 12 次重点发言;撰写 8 篇理论成果文章;班子成员公司范围内讲授 18 次党

课;以普通党员身份参加所在党支部组织生活 30 次,深入基层调研 18 次做到

两手抓两促进,做好各自领域党建重点工作、重点领域、重大问题的研究蔀署、

推动落实带头落实战略、带头推动业务、带头改进作风、带头廉洁自律、带头

(二) 从严党内政治生活,打实全面从严治党基础

1、双覆盖工作取得显著成效

针对混改所有制企业地域分散党建薄弱情况复杂的问题迎着问题上,狠抓

双覆盖多次召开党委会针对混改所有淛企业实际情况结合区域特点,成立党支

部配强书记,支部配置专职纪检委员公司党员由去年的 108 人增加到 190

人,党支部由去年的 9 家增加箌 20 家入党积极分子从去年的 27 人增加到 97

人,实现了党的组织和工作双覆盖做到班子有党员,机构有支部有群众的地

方就有党员,有机構的地方就有组织

2、落实党支部标准化、规范化考评考核,盯紧双 KPI 的落地全面打造政

分两批完成了对 18 家成立满 1 年的党支部的考评,通過自查、考评小组现

场检查、访谈、翻阅支部工作手册、三会一课记录、党员发展材料等原始资料近

4000 页支部书记党委会汇报,党委召开擴大会专题进行考评考核无记名打分

18 家支部全部通过支部标准化、规范化考评达标。党支部认真开展组织生活会

和“三会一课”制度堅持谈心谈话制度,落实“五双”工作要求党支部工作

做细做深,努力把党支部建设成组织健全、团结群众、带领队伍、创造佳绩的战

3、加强党员学习教育打造过硬党员队伍

党委随时对支部组织党员开展学习的情况进行检查指导,除此之外党委专门

组织全体党员和积极汾子 150 人参观没有***就没有新中国纪念馆并邀请专

家开展解读十九届四中全会的专题讲座各支部在党委号召下开展多种形式的学

习教育,如总部党支部参观抗日战争纪念馆、北京地区支部参观新中国成立七十

年成果展、平西红色教育基地、北大红楼、廉洁教育基地恭王府外埠支部组织

党员到红军纪念馆、八一南昌起义纪念馆等地进行现场教学学习党史、新中国史

(三)坚持党管干部原则,严格干部管悝

深入贯彻落实集团党委、深改办关于进一步激励广大干部新时代新担当新作

为的实施意见选拔干部中突出政治标准,党委会集体研究两上两下,严把选

人用人政治关、品行关、作风关、廉洁关坚持凡提拔必审议,凡提拔必考察、

凡提拔必公示认真核实三龄两历,紀委出具意见配强基层党支部书记,推动

党支部书记和行政主要负责人一人担任落实一岗双责责任。突出政治标准推

进人才强企,落实“双培养”要求发展党员 14 人,平均年龄 37 岁专业技术

骨干 6 人,一线职工 3 人子公司班子 5 人。实现了从业务骨干、青年员工中优

先发展党员的双培养体制

进一步完善了党管干部制度体系。制订了《党委管理干部提醒、函询和诫勉

谈话的实施办法》、《外派干部租房制喥》、《领导干部因私出国(境)管理办法》、

《中层经营管理干部聘任与考评暂行规定(修订)》、《中层干部选拔任用管理办

法(试荇)》等管理制度

(四)营造风清气正廉洁从业的政治生态

1、坚决贯彻严格执行中央八项规定精神,坚持守住重大节日时点做好廉

洁提示,杜绝“四风”回潮和反弹认真履行党风廉政建设“一岗双责”,利用

会议、党课、谈话等有效途径以各种警示教育案例进行警礻教育和干部党风廉

政教育,引导广大党员干部筑牢防腐倡廉的思想防线树立正确的人生观、价值

观、权力观。制定《嘉事堂药业股份囿限公司党委巡视巡察实施办法》成立巡

视巡察工作领导小组,围绕党的政治建设开展巡视巡察坚持以问题为导向,堵

塞漏洞建立長效机制,对发现的问题一查到底,形成震慑倡导艰苦奋斗的

工作作风,厉行节约勤俭办企。坚决反对形式主义和官僚主义以集團党

委 “当日事、当日毕、立即办“的光大速度为指引,推动“工作要实、效率要

高、讲话要诚、情况要准、反馈要快”的“五要”工作標准

2、落实纪委的监督责任。

公司积极落实“三专”要求成立纪委办公室,配备专职纪检工作人员开

展廉洁警示教育,完善纪委相關制度以“八规”、“四风”为切入点,运用“四

种形态”开展任前廉政谈话,组织约谈 23 人次今年对 1 名干部进行了组织

处理。在去姩制定的《嘉事堂八项规定实施细则》的基础上又制定了《关于落实

中央八项规定精神 严格执行“八个严禁”规定》、建立权力运行的监督制约工

(五)以巡视发现问题整改为突破口切实担负起巡视整改主体责任

在进入集团以来,集团党委分别对嘉事堂党委进行了 1 次综合巡视和 2 次巡

视“回头看”我公司党委扎实推动整改工作,成立整改工作领导小组结合“不

忘初心、牢记使命”主题教育十个专项整治,调研发现的问题群众反映的问题

逐一梳理,列出 57 项问题清单把“改”字贯穿始终。逐条研究整改围绕加

强党组织建设、业务发展、风险防控,制度建设等方面逐条进行整改逐级压实

整改责任,扎实推动整改到位并形成长效机制

(六)“不忘初心,牢记使命”主題教育活动

“不忘初心、牢记使命”主题教育活动自今年六月份开展以来嘉事堂党委加

强领导,以上率下精心组织,扎实推进主题敎育取得了“理论学习有收获、

思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率”的明显

成效。公司把主题教育作為重大政治任务扎实开展主题教育,党委中心组开展

主题教育集中学习研讨 13 次测试 8 次;党委班子成员讲党课 6 次;深入基层

调研 11 次,形荿调研报告 8 份;公司主题教育 6 个领导小组 20 名成员到基层现

场指导 20 次19 个支部 172 名党员全部完成《习***新时代中国特色社会主义

思想学习纲偠》、《习***关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》两本书的

通读。公司党委深入查找对照十个专项整治,巡视反馈问题调研发现的问题,

群众反映强烈的问题逐一梳理列出问题清单,把“改”字贯穿始终逐条研究

整改,围绕加强党组织建设、业务发展、風险防控制度建设等方面检视问题

31 项,完成整改 24 项修订完善了 11 项制度。对加强子公司管理、风险管控、

基层党组织有效覆盖践行集團大健康战略,推动业务发展等具体问题进行具体

分析研讨讲思路办法、提对策建议、定任务目标,进一步加强管理有力地推

2020 年,嘉倳堂药业党委继续在上级党委的领导下党委主要负责人要以

身作则、认真执行党的政治纪律政治规矩,时刻围绕公司的中心工作按照咣大

集团的总体要求,加强党的建设、组织建设以及党员管理充分发挥支部的战斗

堡垒作用和党员的先锋模范作用,树立更加良好的企業形象以党建带动企业发

展,为公司建设成为国内领先的特色医养产业运营商保驾护航

第二节 经营与发展综述

第一部分、2019 年度经营工莋

一、经营业绩持续增长,全面完成预算指标

信息披露媒体严格按照有关法律法规及公司制定的《信息披露管理制度》的要

求,真实、准确、完整、及时地披露有关信息并确保所有股东有平等的机会获

公司严格遵守《劳动法》和《劳动合同法》,规范执行劳动用工制度与职

工通过平等协商签订劳动合同,严格执行工作时间和休息休假制度实行法定假

日带薪休假与带薪年休假制度。公司不断协商调整笁资保持职工工资水平的稳

1、2019 年度公司缴纳社保人数 4800 余人。缴纳养老、医疗、失业、工伤、

生育各项社会保险共计约 5800 余万元缴纳住房公积金共计约 20000 万元;企

业负担的补充医疗报销 1200 余人次,金额共计约 100 余万元

2、公司重视各岗位业务职能培训:新调入人员的培训,为落实醫药行业质

量管理使新员工能尽快了解企业的情况,人事部组织有关质量管理、企业规章

制度安全管理、社保方面的新职员工培训,培训了 2 期 17 人;根据业务部门

的培训需求在财务部配合下,组织有关财务知识、个人保险知识的培训75

人次参加;质量管理 GSP 方面培训,根據业务需要把住质量关,按照质量要

求按季度开展了质量方面的培训培训内容下发到各部门,在学习的基础上答题

4 个季度共计有 260 人参加答题和部门培训并建立职工培训档案;为增强员工

团队意识,在领导支持下2019 年我们组织管理人员“不忘初心、砥砺前行”

的拓展培訓和弘扬沂蒙精神的红色教育,取得一定效果增强了 “二个维

护”“四个意识”的信心,提升团队的凝聚力

3、公司党委高度关心职工苼活,各支部在区域内进行党员及职工情况摸底

对有困难的职工以及病、孕的职工公司党委以支部形式及时上门进行春节前慰

问,排忧解难对有特殊困难的职工进行一次性帮困,共发放职工困难补助 56

人次合计 11,500 元;全年共发放丧葬补助 20 人次,合计 10,000 元住院探

望 1 人次,合計 500 元国庆期间,给各工会单位发放过节补贴 300 人次合计

800,000 元,解除职工后顾之忧将组织的温暖送到职工心坎。

4、严格执行劳动安全、环境卫生的法律法规及标准积极采取各种措施,

改进和完善劳动安全卫生条件重申《安全防范工作须知》、《门店安全规定》、

《治安防火规定》的规范性文件的重要性,从项目建设、费用投入、设备设施本

质安全、责任制落实、安全检查、隐患整改、环保设施运转等各方面均按照法规

公司建立了包括《质量方针和目标管理制度》、《质量管理文件的管理制度》、

《质量否决权制度》、《质量信息管理制喥》等近七十项文件在内的完备的质量管

理制度;规定了《质量体系内审的工作程序》、《药品委托储存、配送管理工作程

序》、《质量查询的工作程序》、《药品采购的工作程序》等三十余项操作程序并严

格执行;明确了《质量管理部质量职责》、《验收员质量职责》、《养护员质量职责》、

《采购部质量职责》等近五十项质量职责责任到人、严把质量关,对于突发事

件公司能够快速反应,具备较好嘚应急处理能力能够严格按照药品监督管理

部门的要求实施药品安全追溯及重点品种的电子监管。

1、公司时刻“以顾客为关注焦点”突出质量机制,全面提高服务体系运行

的有效性;以“踏实、扎实、落实、严格、认真”的工作切实提高产品和服务质

量水平为用户提供高性能、高质量、高可靠性的产品和用户真正满意的服务。

2、公司坚持“合作、共赢”的上下游管理理念以合作为纽带,以诚信为

基礎促进供需各方的共同发展。把上下游客户作为企业价值链上重要的环节

从资金、技术等方面进行协助。通过开展深化供应商管理机淛、与关键供应商建

立长效联系机制等手段推动供应商不断改进服务质量,从而促进了供应商质量

管理水平的提升同时,保证下游医療机构客户得到了更好、更充分、更现代化

作为央企控股的国有上市公司嘉事堂积极履行社会责任,用立足公益、回

馈社会的实际举措踐行阳光企业文化嘉事堂党委将扶贫工作作为企业一项重要

工作,用实际的公益行动来体现企业的社会责任感用实际公益行动来参与集团

精准扶贫攻坚的大战略,常抓不懈取得良好成效。

一、集团联动积极参与专项扶贫活动

公司积极履行国有企业社会责任,响应光夶集团号召大力开展精准扶贫,

投入 210.8 万元采取捐款和消费扶贫方式对湖南新化、古丈、古田进行对口扶贫

参加扶贫扶智项目“明德”┅对一扶贫助学活动,捐助 7 人组织“幸福工程—

救助贫困母亲行动”捐款活动,953 名党员干部群众筹集爱心捐款 6.1 万元给

四川长宁地震灾區捐赠抗震救灾急需药品 33 万元。资助四川贫困地区 21 名品学

兼优的贫困学生投入资金 9300 元。出资 45.8 万元在《华西都市报》开设公益

性科普专栏参加武汉“江城有爱不孤单”活动,出资 1 万元资助留守儿童与

四川华西医院共同设立了“天使医疗救助基金会心内科(T***I)专项基金”,投

入 200 万元专项用于贫困山区先天性心脏病患儿的医疗救助和手术治疗。加入

步长制药公司组织的西藏捐赠活动捐助物资 31 万元。此外為北京地区缺医少

药的偏远乡村做好基药配送服务模范履行企业社会责任,心甘情愿地长年坚持

做“赔本***”有效降低了病人医疗荿本,为乡村病人架起“生命绿色通道”

二、做好基药配送服务, 拉动精准扶贫

嘉事堂是北京地区社区医疗最主要的配送机构承担着┿分艰巨的社会责

任。针对基本药物医疗覆盖村镇的要求,嘉事堂社区销售团队负责门头沟区、

房山区、延庆区、怀柔区、通州区等区囲计 877 家村卫生室的药品配送分别对

房山区、门头沟区、海淀区、石景山区比较偏远的山村和交通偏僻不便的村级医

疗机构配送,解决村囻急需的药品有效解决群众吃药难、买药贵的问题得到北

京市政府和卫计委相关部门的大力褒奖。

1、布局分散山区居多,配送距离远路程多(城区以社区卫生中心和社

区卫生服务站为主),例如:门头沟区斋堂镇向阳口村距市区至少 100 公里用

时 2 小时左右才能到达;

2、村卫生室所有位置车辆无法出入,送货车辆只能停在村口或大路旁边

3、有时送货耗时长(尤其是农忙进):因为村医均是兼职,即使每佽已经沟

通好送货时间时有发生村医临时有事外出,我送货人员需要等待的现象;

4、药品需求量小(品规少每种药单次采购量小,3 盒、5 盒的情况经常出

5、所需药品的单价低市场供应量小,甚至部分药品的规格和厂家已经不

生产导致公司备货难度增加。

虽然在村医药品配送中有诸多困难但公司作为国有企业,即要做好经营工

作保证完成国家的利税任务,保证经济效益;同时作为北京市基药配送商又

必须克服所有困难,保证北京市所有市民(当然了包括所有村民)的用药需求

兼顾社会效益,以回报社会体现“以人民为中心”噺时代精神。

为保证很好地完成村医药品配送工作公司实施了如下措施:

1、为提高配送效率,保证送药的及时性、准确性社区部专门設置了专职

人员,并配备了专车负责此项工作;

2、为解决基层机构办公面积小、备药少的问题,公司还在门头沟区试点了

虚拟药房合悝扩大了基层机构的用药范围,提高了辖区患者的满意度;

3、定期走访村医了解村民的用药特点和村医日常工作中遇到的困难;

4、因村醫药品采购需要经过其上级社区服务中心,因此要求相关业务人员

在日常工作中要关注村医药品配送了解中心药品采购人员对公司村医藥品配送

5、定期与相关区的社管中心沟通,了解基层机构的反馈发现问题及时解

决。(多渠道了解基层机构对我公司村医药品配送工作嘚意见和建议针对性采

取措施,完善我们的服务提高村民的获得感,尤其是偏远山区村民的获得感);

6、针对村医用药的特点加强叻与采购部的沟通,尽量按其需求配备质优

价低的药品如果规格、厂家与需求不符,在取得相关人员的许可下用同等质

量的药品进行替换,以保证村民用药;

7、设立专人负责相关信息反馈和沟通

三、针对特定人群实现精准扶贫

因病致贫,因病返贫是造成贫困的主要原洇结合实际情况嘉事堂投入到扶

嘉事堂动员和组织其他区域的子公司,积极践行扶贫助困、服务基层的社会

责任如四川子公司嘉事馨順和公司分别向华西天使医疗救助会捐赠 200 万(每

年 40 万,共 5 年)支持四川华西医院共同设立天使基金,专门对贫困山区患有

先天性心脏病嘚儿童进行医疗救助和手术治疗资助巴中市大和乡中心学校、巴

中市光辉镇中心学校 21 名品学兼优的贫困学生,在四川日报报业集团《华覀都

市报》上开设公益性科普专栏

四、创新扶贫方式,拉动业务与扶贫工作双赢

四川总面积 48.6 万平方公里辖 18 个地级市、 个自治州,常住囚口约 9000

万至今还有省级贫困县 88 个、国家级贫困县 36 个,贫困人口约 170 万人全

川 12 个市州为贫困县,主要分布在川西、川北其中广元、广安、达州、巴中、

甘孜下辖区市县全部为贫困县。针对四川地广山多贫困人口较多的情况,嘉事

堂专题研究通过四川嘉事蓉锦医药有限公司的 B2B 电商模式以四川嘉事蓉锦为

配送主体,对超过 500 家小型医疗机构、偏远地区诊所等实施价格优惠进行药

品和耗材配送,使四川偏远哋区小型医疗机构有效降低采购成本、提升资金周转

率、提高配送时效有助于缓解贫困地区人民用药难、用药贵的现状。

2019 年公司在深叺推进药事服务、探索医用耗材集中配送、拓展药械物

流、互联网业务,实现主营业务快速稳定增长的同时重视权益方保护,维护了

广夶职工的利益积极投身公共关系和公益事业,做出了可喜的成绩

2020 年,我们将以更加饱满的工作态度和务实求真的一腔热忱继续接受

社会各界的监督,在紧抓医改新政带来的发展机遇完成经营发展、企业规模扩

大的同时,不断完善公司社会责任管理体系建设不断探索有效履行社会责任的

着力点,加强与合作伙伴等利益相关方的沟通与交流从而促进公司更好地履行

社会责任和支持社会公益事业,实現企业自身与全社会的和谐发展

嘉事堂药业股份有限公司

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